吉宁博士观点
中国民营企业不是没有取得发展，总体上看民营企业比民营企业家更能持续发展。上一个世纪搞了两件事，搞了几十年革命，搞了20年改革。革命是把私的改成公的，改革是把公的再变成私的。到现在为止，我们所经历过的企业制度有这么几种，有国有制企业、集体所有制、股份制包括上市公司、家族企业。这几种企业管理模式里面最有优势的要算家族模式，当然每个行业不一样。
总体上看，家族企业管理模式最有优势，最有活力。这个已经被实践证明了，中国这几年比如浙江、广东、福建经济发展很不错，浙江、广东、福建成了老板省，家家户户当老板。湖北、湖南、四川、东北、江西成了打工省，家家户户去打工。为什么有这么大的差别？差别来自体制。
浙江经济跟湖南经济跟江西经济的竞争，表面看是两个省的竞争，是浙江和江西人的竞争，背后是两种体制的竞争。浙江经济的成功，福建经济的优势来自于家族模式。浙江经济的胜利就是家族模式的胜利，浙江经济的优势就是家族企业管理模式的优势。家族企业管理模式要不要改？要不要搞职业经理人？要考虑几个因素。
第一个，要考虑企业的产业特征。
第二个，要看企业的核心竞争力。有的企业核心竞争力来自于老板的资本，工厂是我的，甚至包括温州有一个老板修一条路两个亿，一年赚一个亿，路搬不走是我的，我之所以赚钱是因为有这条路，这条路是我的资本。这种情况不需要搞股份制，不需要底下的人跟他分享成果。那么有的企业比如搞软件开发的公司，它的核心竞争力主要依赖于工程师的大脑，人一走大脑就走了，这种企业不能搞家族所有制就要搞股份制，让大家都成为股东。
第三个，看产业的外部环境。比如搞编织袋，温州鳌江镇搞编织袋的企业就适合搞家族企业，那里形成了区域性产业集中，有两三百家搞编织袋，几千人在外面推销，不需要搞销售副总，不需要搞采购副总，因为有几千家公司专门采购资料很便宜，质量非常好，你需要打个电话马上送来。不需要工程师，因为有几家公司专门卖设备，专门修设备。这样的企业很简单，可以搞成家族企业。
如果在江西搞这样的企业，要养一批工程师，而这批工程师不能走，走了就完蛋，养一批采购人员，要让他成为股东，不成为股东的话他老吃回扣，专门采购很差的东西，把你坑死。养一批搞销售的，他一走你就完蛋，创维的陆强华一走企业遭到很大打击，这时候要搞股份制不能搞家族企业。
第四个，管理。家里的弟弟妹妹是不是特别能干，如果特别能干，弟弟妹妹都当副总就不要请外人。首先要看有没有弟弟妹妹，要是一个人就不能搞家族企业。有了弟弟妹妹，还要看你搞的这个事好不好管？
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