吉宁博士观点
“对新员工进行为期7日的入职培训，并保证入门级别员工每年享受带薪培训20天。”这是某著名跨国公司针对新员工的培训计划。时下，不少企业将成熟的人才培养计划当做吸引应聘者的金字招牌，“团队建设、人际关系、商业技巧”等全方位的培训课程，煞是诱人。
然而，在走访中记者发现，不少企业内训内容简单、课程乏味，难以吸引白领们的广泛参与，而另一方面，白领们关于职场释压、情感求助等需求却得不到满足。
入职培训：学业务变成认面孔
一本内部刊物，一份公司简介，再加上几张稿纸和一支笔，很多公司的入职培训就如此简单。
“别期望能学到什么知识，我们在应付，讲课的领导和老师们也在应付。”职场新人张泉（化名）前不久接受了为期五天的岗前培训。每次朝九晚五地连续上课，让他颇有怨言：“老板和各部门领导轮番上阵，他们往往是临时抽调过来，压根就没有做多少准备，每次都是扯‘野棉花’。就说我们的人力资源部经理，本来是要讲公司福利待遇和人员晋升的，结果两个小时全是讲的公司概况，最后一句话丢过来——福利待遇自己看手册，将我们全部秒杀了。”
在没有借助外部培训机构力量的情况下，一般公司领导和老员工上课，是最为经济快捷的选择。而“张泉们”却把它当做了一个认识领导的机会。“大家上课时都窃窃私语，八卦某领导长得帅，任哪个职位，之前的工作经历等。
不少新同事还会对领导的面貌长相来一番长篇大论，甚至会打听公司里的一些八卦。”在张泉看来，入职培训就成了“认面孔”。
企业充电：到场比听课更重要
“你可以在课堂上睡觉听歌聊天，但就是不能不参加。”在某医院工作的小鱼讲起自己的公司培训制度，颇为无奈。“每人必须签到，人事部会有人到场督促，所以必须去。”
在小鱼看来，虽然企业为员工充电买单是好事，却难以有提升自我的效果：“每次都像是开大会一般，大会议室里黑压压坐满了人，讲的课又往往跟我的业务没有关系，大家都是去混点。”前不久小鱼约好了跟闺密一起去看新上映的电影，却临时收到晚上培训的通知，让她郁闷不已。
而在网站工作的程杰（化名），更是遭遇啼笑皆非的培训课程：“我们公司跟某高校有合作关系，所以企业内部培训经常找高校教授来讲课。本来是好事一桩，可是你知道吗？那些四五十岁的教授给我们年轻人讲微博的使用方法，让我情何以堪。”“微博如何使用还需要他来教吗？我好歹也是做网站的。”
程杰与小鱼一样，培训期间如打卡上班一样规律。除此以外，一些理论性颇强的培训课也让程杰十分头疼，“培训结束后还要交三千字的心得体会，显然我不是一个做学术的人……”
白领心声：期待“职场减压”培训
“就说入职培训吧，新员工里不仅有刚毕业的大学生，还有已经工作几年的职场老鸟。我觉得应该分开培训，虽然经济成本有点高。”张泉在入职培训上看到，每逢讲公司和行业的基本知识时，那些职场老鸟们就在低头玩手机。张泉还认为培训时间宜短不宜长：“三五天最好，如果有十天半月的培训，人就疲了，谁还会每天都开足马力学习呢？”
“培训时间一定要安排好。我以前的那家公司，有时把培训安排在我们的休息时间，让人非常崩溃。”在武昌某集团工作的凌小姐表示曾经很“苦逼”：“我们上班是上一天休息一天，而培训是定在周五下午。如果轮到星期五休息，下午就要去单位培训。”程杰则对刚性化的培训管理建议说：“每次培训就跟打卡上班一样，不管是否愿意都必须参与学习。这样就违背了企业内训的初衷。”
然而，白领们抱怨企业内训枯燥乏味、呆板陈腐的同时，一些本应进行教授的课程却难以出现。在光谷上班的小郑表示自己工作连轴转，工作压力很大，却不知道如何发泄情绪，可公司内训却没有“职场减压”之类的课程：“公司在意的往往是职业技能，却对员工的情绪以及心理状态甚少关心，我觉得这样的内训很片面。”
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