吉宁博士观点
进入21世纪，我国建筑钢结构行业发展异军突起，焕发出勃勃生机。由于国内城乡建设规模的扩大，特别是一些省会城市大型公建项目的建设，对我国钢结构企业的发展起了很大的推动作用。就我国建筑钢结构企业的分布来看，主要集中在江、浙、沪、山东半岛、河北、东北等几个地区。此外，中铁、中建总公司所属桥梁等专业公司也是我国钢结构企业的主力军。经过近几年的产业结构调整，我国钢结构企业经营模式大致呈现以下几种类型。
企业经营模式一、传统经营型。
分布于我国主要的钢结构企业发祥地，一般多数是国有大型企业，在钢结构行业是“中华老字号”。这些企业起步早，人才、技术力量雄厚。代表单位：江南重工(钢结构)、振华港机、宝冶、上海建工基础公司、冠达尔、中建二十二局钢结构公司等单位。这些单位在几十年的经营中积累了丰富的管理、技术经验，承建了大部分国家重大建设项目，是人才、技术的集聚地，也是技术力量向新兴企业外流的源头。
企业经营模式二、拓展经营型。
多数是有一定生产规模的民营钢结构企业，是上世纪末本世纪初迅猛发展起来的新兴力量。采用这种企业经营模式的企业集中在浙江的杭州、萧山、绍兴地区。代表单位：东南网架股份有限公司、长江精工股份有限公司、恒达钢构有限公司等单位。企业家们看准钢结构市场的总体需求，十分重视对新技术成果的应用，不惜重金觅人才。以企业的品牌输出获取最大的市场份额，以资金、人才、技术扩大企业的经营规模，通过资本的运作、人才的流动直接影响企业的经营状况。
企业经营模式三、实力经营型。
是一部分在钢结构市场中比较活跃的企业。他们特别注重企业综合实力的建设，有企业的专利技术，在钢结构行业有良好的声誉，无论是管理、人才还是技术储备都有较深厚的根底。代表单位：山东莱钢建设，其在住宅钢结构的研究设计、加工、制造上独树一帜；江苏沪宁钢机股份有限公司，其熟练掌握传统金属加工工艺，特别是应用大量的造船技术；博思格建筑有限公司，是全球预制钢结构系统在设计及生产领域的领导者。
企业经营模式四、集约经营型。
一般企业生产规模不大，50～200人，但企业的总量大，在某一个区域以集约经营形成区域经济带。以杭萧地区为例，它是我国重要的钢结构生产基地，在方圆十几公里就集中了几十家钢结构企业。再如江苏吴江金家坝镇一个小小的镇就集中了200多家彩钢板生产企业，是我国最大的彩钢板集散地。
企业经营模式五、从属经营型。
有相当一部分钢结构企业是从各地建筑企业中派生出来的，是建筑市场细分的一部分。这些钢结构企业对市场的依赖性比较大。更有一些规模小的钢结构企业生产的品种单一，为其他钢结构企业做加工、配套。
基于以上对我国钢结构企业市场经营情况的分析，可以清楚地看到，各地钢结构企业都在做出各自的选择，在市场资源共享的前提下，以各自的企业优势占领更大的市场份额。但是，目前我国的建筑钢结构还处于发展阶段，占整个建筑总量的比重不大。一些地标性工程，国外公司独揽从概念设计到结构设计，国内钢结构公司大多只是加工、制造(如北京奥运会场馆大部分由国外公司设计)。尽管国内钢结构企业也参加了许多工程的深化设计，并掌握了一定的高端钢结构制造技术，但与建筑钢结构发达国家(欧美、日本等国)相比还有一定的差距。一些专家坦言，“目前我国的建筑钢结构行业还未完整地掌握世界的前沿技术”。
由此可见，我们的企业家必须高瞻远瞩打破门户之见，打破固有的企业经营模式，大踏步进行行业间的强强联手，跨地区经营。特别是长三角经济带，是我国钢结构企业最集聚的地区，也是强势企业最集中的地方。经过2008北京奥运场馆的建设，各大钢结构企业都积累了不少技术成果。为了我国钢结构行业更大程度上取得发展，我们的企业家必须把有限的技术市场、人力资源集聚起来形成合力，发挥集约效应。同时在国家宏观政策的调控下，发挥行业协会的作用。以市场经济为杠杆合理调节资源，最大限度地发挥各企业的优势，这样才能形成我国钢结构行业的整体实力。
