吉宁博士观点
当前，民营经济已经成为特色优势产业发展的主力军，也是市场经济中最有活力的组成部分，成为推动经济发展的重要力量。经过多年的发展，民营企业发展表现出许多喜人的特点，但仍存在诸多问题，只有有效解决这些问题，民营企业才能健康快速的发展。
一、影响民营企业发展的外部因素。
所谓的外部因素就是指各种公共关系，包括与企业部门的关系、与新闻媒体的关系、与金融部门的关系、与同行业的关系等等诸如此类与民营企业发展有着紧密关联的各种关系。无论你是做哪一行，你都离不开这些关系，如果没有这些关系，你的企业在发展中就会受阻。与企业部门关系搞不好，三天两头来检查，找你的不是，别说民营企业做不到，即便你做到了，企业要想找你的麻烦，你是躲不掉的。与新闻媒体关系搞好了，会给企业知名度和美誉度的提升带来很大帮助；与金融部门搞好关系，会解决企业的资金问题；与同行业的关系搞好了，会为日后的发展奠定扎实的基础。试问企业主们，你们的公共关系处理得如何？就会知道你们企业发展的程度。
二、影响民营企业发展的内部因素。
企业主的观念、思路直接决定着这个企业的寿命，究竟是想做经久不衰的百年老店还是唯利是图的一锤子买卖。眼光有多远，企业才有可能走多远。说到观念无非是指用人观念、管理观念。
民营企业的用人观念存在很多问题，尤其是中小企业表现得更为突出。
其一，疑人。俗话说得好：用人不疑，疑人不用。而许多个企业主经常犯“疑人”的毛病，对任用的人不信任，不充分授权，将心比心，试问，一个不被信任的人还能为你鞠躬尽瘁吗？
其二，省人。还有句俗语：一个萝卜一个坑。民营企业的老板是想一个萝卜多个坑，在用人的问题上能省就省，明明是两个甚至三个人干的活，非要让一个人来干，当然这个苦命的人拿的仍是一个人的薪水，结果势必造成权责不清、管理混乱的局面。
其三，伤人。一些企业主自以为是老板，就有种高高在上的感觉，不把雇员放在眼里，不尊重员工，不能从根本上关心员工，对员工是招之即来呼之即去，极易挫伤员工的积极性，令员工没有归属感。
其四，妒人。妒忌比自己强的人，对有才干的人心存芥蒂，不让他发挥应有的才能，进行百般刁难。
在民营企业发展中由于用人方面存在的问题，而导致管理上暴露出诸多问题。因为疑人，关键岗位人员不能放心地交给“外人”来做，而都由“家人”来担任，这样极易造成外行管内行的局面。由于外行，整体的管理思路不清晰，随意性很强，奖惩无根据，不按制度办事，形成人心不稳的局面。
