吉宁博士观点
企业文化是企业在长期生产经营活动中，培育形成的具有先进性与个性的价值观和行为规范。企业文化有其丰富的内涵，不同的企业文化使企业对经济环境的变化有不同的认识、理解和不同的反应，使企业对自身的使命、目标和社会责任都有不同的定位，这是企业文化的个性所在。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业深化改革，加快发展、做强做大的迫切需要。实施企业文化战略需要遵循7个基本原则。
一、一个支点三条主线原则
在经盛企业文化治理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线（文化线、战略线、人力资源管理者线），才能不在形形色色的仪式活动中迷失。抓住企业哲学这个要害，要进行什么活动只是打哪张牌的问题了。理念是最重的权重，理念都搞不清楚，下面都没法开展。
三条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。根据战略运行情况，人力资源部应当捕捉时机，适时加大CC力度，进行精神激励。同时要按照企业文化战略规划的阶段性任务分配工作。
二、前瞻性原则
克服急功近利的企业文化建设思想，应充分熟悉企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。
三、感性理性化原则
企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与人力资源管理者理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度治理，能形成切合实际的量化指标的，能形成切合实际的制度规范，必须进行制度化治理。
四、行先于知原则
切不能因为企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈，必须使企业文化不断动起来，必须在实践中体现企业文化。
五、层层分解原则
不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是人力资源部一个部门的事情，而是上下一体的工作；必须加大中层治理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考核。
六、表格化原则
企业文化运行过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。逐步在摸索适合某公司企业文化战略实施办法的同时，建立一整套企业文化战略的治理工具。
七、敏锐性原则
企业文化战略实施需要实操者应当培养敏锐的视觉，要学会”以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者应当深刻理解某公司哲学的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。
作为公司的管理核心之一，战略发展总监担负着公司战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的企业战略发展方向。清华大学公司战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过公司发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代公司领导人。
