吉宁博士观点
我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业由于生产规模偏小，难以形成规模效益，在生产效益、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。因此，中小企业应该强化成本管理意识，对中小企业成本管理问题进行深入研究，分析目前我国中小企业成本管理存在的问题，在此基础上，提出加强成本管理的相关措施。
一、中小企业成本管理概述
1、成本管理的概念
成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面，任何企业都应实施有效的成本管理，才能在市场经济下稳步前进。现代的成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理系统的总称。现代的成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。
2、中小企业适用的成本管理方法
传统的成本管理只重视产品制造环节的控制，忽视非生产领域的管理，很少考虑企业外部环境变化的分析，缺乏成本管理的战略性。过分强调“精确定量”和标准化管理，忽视人的因素，导致对影响成本高低因素分析的不全面性。现代成本管理方法是一个系统整体，所以在设计时要综合运用，不可断章取义，一定要注意综合性、全面性、持久性。在成本管理这个系统过程中，人是具有主观能动性的，企业如何设计适当的激励机制以调动全体员工的能动性是经理人运用现代成本管理方法首先要考虑的问题，一定要注意以人为本。由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供经理人所需的成本信息。所以应采取现代成本管理分析方法，优化中小企业成本管理，使企业持续发展。现代成本管理方法有很多，如作业成本法、目标成本法、责任成本法、持续提升法、价值链分析和全面质量管理等。
二、我国中小企业成本管理现状分析
通过上面的介绍，我们已经了解了许多成本管理的基本理论知识，下面来看一下中小企业成本管理的一些基本情况及分析其存在的不足之处。
1、中小企业成本管理的基本情况说明
改革开放以来，我国经济快速发展，中小企业间的市场竞争日益激烈，成本管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性越发凸显。但是，从当前我国大部分中小企业成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍相当落后，其中，最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理。以经济较发达的东莞市为例，2008年，东莞以外商投资企业和民营企业为主，根据有关资料的统计，东莞市民营企业的比重约为87%，外商企业的比重约为13%。在东莞的企业当中，实施战略成本管理企业的比重约为30%，它们大部分都是外商企业，如沃尔玛、诺基亚等，而其余的约70%的企业，由于种种原因，仍实行传统的成本管理，它们大部分是中小型企业，其中不少是民营企业。这个现状表明，战略成本管理的实施在东莞还处于起步的阶段。从全国的情况来看，规模较大的外资中小企业实施战略成本管理较普遍，这一点与东莞的情况相似。同时，一些大型和特大型民营企业家也开始了战略成本管理的尝试，比如美菱集团的“科技驱动型成本战略管理”、邯郸钢铁集团的“模拟市场核算、倒推法、成本否决”等。广大中小企业由于受到意识和条件等主客观因素的制约，仍普遍实行传统的成本管理，这在很大程度上制约了企业的发展。
2、中小企业成本管理存在的问题
目前我国中小企业成本的管理和控制非常薄弱，成本管理过程中存在着诸多的弊端，而这些正严重制约着中小企业的生存和发展。
(1)成本管理的目标具有局限性。
首先，我国中小企业成本管理的目标仍普遍局限于降低成本。大多数企业仍以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，将成本管理简单地等同于降低成本。企业较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。如对于科研投入，许多中小企业只从短期看需要增加投入，增加成本，而没有从长期、整体来看。科研投入不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权。同时从现代成本管理理念来看，成本降低是有条件和限度的。尤其是在科学技术迅猛发展和原材料、劳动力成本大幅度上涨的今天，制造业企业如果还力图单纯依靠降低成本来获取竞争优势已是不可能的了。“温州制造”出现的危机正印证了这一观点。其次，大多数中小企业没有从战略的高度将成本管理的目标定位在服务于企业竞争地位的提升和竞争优势的形成上。目前我国大部分中小企业往往忽视对外部环境和本企业成本竞争能力的全面分析与管理，不能将成本管理同竞争环境有机结合在一起，不但无法充分利用外部环境的变化为企业寻找新的发展契机，还常常因为外部环境的变化而制约了企业自身的发展。
(2)成本管理缺乏市场理念。
成本实际上是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，高效率未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提升产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提升产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提升短期利润。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售，这些促销手段所增加的营销成本经常会超过上述通过增加产量节约的成本，实质上造成了企业总体成本的增加。造成这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区。
三、完善我国中小企业成本管理的对策
我们可以看出，现实中中小企业存在的一些问题警示我们：面对目前激烈的市场竞争状况，中小企业要想获取竞争优势，提升竞争能力，就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。因此完善和发展传统成本管理体制，从自身生产经营的全局和长远发展出发，制定出适合本企业实际发展的成本管理战略是目前中小企业成本管理的首要任务。
1、树立现代成本管理观念
(1)树立成本效益观念。
随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，企业的成本管理应与企业的整体经济效益相联系。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，实现由传统的“节约”观念向现代“效益”观念转变。树立一种新的成本管理观念——成本效益观。成本效益观念体现了财务管理思想中的净增效益原则，该原则认为某些成本的支出是为了获取更大的收益。在该原则的指导下，企业不仅要关注产品的生产成本，而且还要关注其产品在市场上实现的效益，从生产成本与经济效益的对比分析中来论证成本支出的必要性与合理性，力图做到以尽可能少的成本投入，为企业创造出尽可能多的经济效益，从而达到企业的财务管理目标。
(2)树立战略成本管理思想。
随着经济全球化，信息网络化的发展，国内外市场竞争激烈。在这种大的经济环境背景下，要求我国中小企业需要对企业的成本管理进行长期性和战略性的思考，将成本管理与企业战略相结合，站在战略的高度上考虑成本问题，以使企业在竞争中长期生存和发展。战略成本管理，即在战略思想指导下，从战略的高度研究企业的成本问题，根据自身客观条件和环境，联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平，并通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定成本目标，以及达到这一目标的实施方案，以保证企业的可持续发展，取得竞争优势。
2、选择先进的成本管理方法和手段
(1)引进先进的成本管理方法。
科学的成本管理制度需要科学的成本管理方法做基础，因此中小企业应结合自身的实际情况，充分借鉴和吸收世界范围内一切先进的成本管理方法，并将其应用到实际的成本管理工作之中，以适应竞争性的市场环境和实现中小企业成本管理目标。比如可以采用：作业成本法、成本企划法、责任成本法和目标成本法。
(2)建立现代化的成本管理信息系统。
随着电子计算机和互联网的应用与普及，中小企业应建立以电子计算机和国际互联网为中心的高效现代化成本管理信息系统。在这个系统中，一方面企业可以充分利用电子计算机储存信息量大、运算速度快、使用方便这些特点，替代一些繁重的事务性劳动；在数据的处理上，实现批处理和实时处理，从而加快信息的处理和反馈速度，提升成本管理人员的业务处理水平和决策的效率。另一方面企业可以充分利用互联网收集企业全部生产经营活动所需的各类市场信息，使企业及时、全面、准确地掌握市场的变化，及时开发适销对路的产品，抢占市场份额；帮助企业及时停止过时产品的生产，减少无形损失，从而使中小企业在激烈的市场竞争中做大做强，立于不败之地。
随着我国改革开放的不断深入，经济快速发展，为我国中小企业的成长创造了良好的发展时机。但是随着我国市场经济体制的不断完善，中小企业面临的市场竞争也将更加激烈。在这个经济转型的新时期，中小企业怎样才能抓住机遇，参与到更广阔的国际市场竞争中，这对中小企业成本管理提出了更高的要求。因此，我国中小企业应该树立和强化成本管理意识，不断地完善自己，促进自身的发展，为我国社会主义市场经济的发展作出更大的贡献。
财务总监应该做好中小企业成本管理。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业经理人，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
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