吉宁博士观点
新中国成立以来，我国的企业(主要指民营企业家)管理水平是逐步提升的。特别是改革开放以后，我国企业开始探索有中国特色的、符合市场经济发展要求的社会主义现代化企业管理体系，积极推进企业管理创新，并取得了明显效果。我国的企业管理发展有怎样趋势呢？
1．从管理科学到管理艺术
从事管理实践的人们越来越多的认识到：管理的原则是简单的，企业管理发展的方法是明确的。但正是这些基本原则、方法的不同组合和应用，才构成了不同组织管理成败的原因。成功的管理是一种在适当的时候、对适当的对象运用适当的方法的艺术。
2．从硬管理到软管理
计划严密，结构合理，规章细致的管理只需要经理人监督执行，维持运转，保证遵守。那么，为什么组织结构大致相同，规章制度相互模仿，计划工具同样先进，计划体系同样严密，而不同的企业却产生不同的甚至截然相反的经营效果？通过研究，人们发现，在新形势和新环境中，日本企业成功的奥秘在于：“软件”的优越性，即领导方式的灵活、对人的重视和集体决策。这些特点帮助那些结构、制度、计划与竞争对手相差无几的企业，取得了更好的经营效果。于是，“软管理”的方式渐渐得到经理人的崇尚。
3．“手段人”到“目的人”
人是企业需要投入的资源之一，是一种很特殊的资源。这种资源能主动参与企业经营活动，因此，人不仅仅是一种手段，还是一种目的。注重个人的发展和调动人的积极性，是管理的最终目的。从“手段人”到“目的人”是企业管理发展中对人的认识的第二次转变。
4．从强调个人间的竞争到重视组织成员间的合作
重视组织成员间合作的管理方式指的是：不是把职工当作孤立的个人来看待，而是将其视作为群体的一分子来激励。不仅需要通过内部个人之间的竞争来刺激员工的工作热情，而且需要通过强调群体的协作精神来提升组织的工作效率。
5．集权管理到分权管理
在集权管理中一般是：上层决策，中层传达，基层执行。管理心理学的研究表明：每个人都有强烈的自我表现欲和领导欲，这种欲望：只有在自主权充分、规模不大的群体中才能得到充分的表现。从集权管理到分权管理的目的是更广泛地调动人的积极性。
6．从强调理性管理到重视直觉管理
尽管计量学和数学模式日益精密，但是，没有任何一个数字和一个模式能事先说出事物的最终结果。经理人越来越发现数学方法的局限性。所以，管理人员不得不重新依靠他们的直觉，虽然这些直觉是难以证实和难以描述的，但往往是正确的。并以此来判断环境的变化，制定行动方案，决定某种技术是否立即开发，某个产品是否立即投放市场。
7．从外延式管理到内涵式管理
外延式管理是指通过联合与兼并扩大经营规模提升市场占有率的企业管理发展模式；内涵式管理是指利用内部条件来进行技术创新，提升内部生产能力，调动人的积极性，增强企业竞争力。
