吉宁博士观点
“多元化”是现今中国企业家眼中很热门的字眼之一，几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力，几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与企业多元化发展战略有关，所谓“成也多元化，败也多元化”。这种现象的出现不足为奇，做企业的目的无非是做大做强，做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么多元化。多元化和专业化都有成功的可能，也都有成功的先例，GE和诺基亚都是世界上最优秀的企业，GE的道路是多元化，诺基亚的道路是专业化，而且是从多元化最后转向专业化。
在对很多企业的考察后，我们能感悟到这些企业的不同特色，有共性，也有个性，在本文中仅就企业多元化的问题进行一定程度的比较分析，在众多的企业中，很多都实施企业多元化发展，在不同的行业，不同时代，但是都是有着一定的规律，我们通过一些企业的案例来探讨多元化的模式。
一、资本的转移谈多元化
通用电气企业多元化发展自20世纪80年代开始，就确定了“购买—收益评估—出售”的战略。从1981年开始，通用电气企业花费了超过200亿美元的资金用于资本多元化扩张，1997年成为世界上市值超过2000亿美元的第一个企业。每年，通用电气企业都有收购和多元化扩张，但是每年也都同时出售资产，就像一个“资产买卖机”。
微软最新宣布联合台湾一些主要厂商投资5700万美元开发新型DVD标准ForwardVersatileDisk(FVD)。更有消息透露表示，日前微软与美国在线(AOL)正在就搜索技术、在线广告和即时信息等方面的合作前景进行商谈。继今年6月微软件与东芝合作研发高清HD-DVD后，其企业多元化发展行动显得更加频繁。
通用电气与微软是一种企业多元化发展，是一种资本的多元化，是一种更为高级的多元化，所以能用电气总能站在世界的最前端，成为世界上最优秀的企业。
二、经营模式谈多元化
“经营模式多元化”目前几乎成为中国企业的普遍追求目标。这些狂热追求经营多元化、向各个领域延伸触角的企业究竟能否最终成功，只有走着瞧。但是，他们的企业多元化发展道路为是比较成功的，不仅开拓了一个新的市场，而且还很好地整合了资源，使企业的发展空间得到极大的发展。
光之旅企业是广东最大的商旅服务企业，与全国2000多家酒店有优惠协议，旗下有5家下级酒店的大型商旅企业，现在又开展了电子商务业务，进军衬衫直销行业，旗下332衬衫已经发展成为三大衬衫直销网站，日销量达6000件衬衫。还有2004年开展了互联网业务，旗下的YYFC音乐翻唱网，已经成为全球最大的翻唱网站，注册会员达400万人，成为一个巨型的娱乐社区，在中国有着巨大的影响力。
吉利企业（Geely）从制造电冰箱零部件、摩托车开始，至今已把业务扩张到汽车制造、动力机械、汽车租赁、高等教育、装饰材料、旅游、房地产等领域。该企业是中国最大的10家民营企业之一，并且希望靠汽车业的支持，2015年实现年销售收入接近100亿美元。
而从本质上企业多元化发展是分为经营多元化和资本多元化两种，经营多元化是从经营模式上进行多元化，是低层次的多元化形式，是扩张劳动密集型企业的主要手段之一；资本多元化是从资本模式上进行多元化，是高层次的多元化形式，运作对象多为资本密集型企业，需要较高的操作技巧。“经营模式的多元化”完全不像“资本模式的多元化”那样，可以在危机中轻松撤退，其风险更大。
三、顺应发展节奏谈多元化
五年前，提起爱国者，80％的业内人士的第一反应是机箱。而如今aigo已经成为拥有包括MP3、光磁、显示器等16个事业部的综合类企业，按其董事长冯军的话说：华旗的目标是想成为GE这样的，能够得到全球消费者认可的综合性的品牌。在最新的用户最喜爱的品牌调查中，机箱类产品爱国者以23％的喜爱度名列第一，MP3类产品以6.7％的喜爱度名列第二，键鼠类产品以6.0％的喜爱度名列第四。华旗资讯正在一步步地向着他们的目标前进。
爱国者在本身的IT制造业中，不断开发新的产品，顺应了企业的发展节奏，开展IT企业的多元化之路，在做好一样产品的基础下，不断研生出市场需要的好产品，使其战线全面拉开，创造了一个全新的局面。
四、多元化的一些忌讳
多元化扩张对任何企业而言都是充满陷阱的增长之路，海尔企业多元化发展之路也算比较成功。海尔在家电产业领域开展了深入的产品多元化，在家电产业领域已经构建起一个花样繁多的产品体系，该体系中包括冰箱、冷柜、家用空调、商用空调、波轮洗衣机、滚筒洗衣机、电视机、电热水器、微波炉、洗碗机、吸油烟机、吸尘器、电熨斗、干燥消毒柜。2、海尔同时进入的产业领域有通讯产业领域、电子信息产业、家居产业领域、生物制药领域、金融产业领域，产业企业多元化发展的格局已经初步形成，在各产业领域的产品包括：手机、计算机、智能玩具、海尔家居、整体厨房、整体卫浴、展示柜、燃气灶、燃气热水器、开关插座、模具设计、彩色钢板、海尔三药等。但海尔在生物制药领域和金融领域的不成功，已经从一定程度上表明它开始陷入多元化的陷阱之中。其实我们已经能够看到海尔目前在多元化方面的失败，海尔手机和海尔制药的发展状况让海尔已经处于骑虎难下的境地，正由于在横向多元化和跨产业多元化有了失败的教训，海尔在近几年已经将多元化的重点转向了纵向多元化和区域扩张。
这些失败的教训主要是由于企业对于多元化的本质缺乏深入了解，只重现象，同时中国的企业家所普遍有的短视现象和急功近利的心态也是原因之一，这也是市场经济不发达阶段所必须付出的学费。中国的企业应该在选择多元化与专业化之前，更清晰地去考虑多元化风险性，及多元化合不合适自己的企业，不要盲目地去追求多元化，使自己的企业陷入多元化的泥潭，在企业条件合适的情况下才能实施企业多元化发展。
多元化是企业扩张发展的必经之路，但是多元化的进程是不能刻意和勉强的，不同的多元化形式是企业发展到不同阶段的选择，如处于生产领域的企业，首先追求的是做出好产品，其次产品多元化或是纵向多元化，产品多元化到一定阶段开始产业多元化或是横向多元化，相关企业多元化发展到一定阶段开始非相关多元化，实现跨行业发展，占领更大的市场空间。因此企业扩张的形式一定不能超越企业的内涵，超越企业的经营管理张力和支撑极限，要有战略体系为指导，要有目标体系做指引，要实事求是。中国的企业对于过去，要戒骄；对于未来，要戒噪，更要戒躁。
