吉宁博士观点
不好意思又上来了，当然是会议安排了，不是我自己想要上来的。大家今天已经听了很多理论性的东西，刚才又来了一大堆的英语，实在大家会很烦了，我再也不讲理论性的东西，既然上来就讲两个小故事。昨天我看到一个国家地理杂志的故事片，两头豹子在争地盘，豹子是孤独的，在一个地方年轻豹子会长大，会把小豹子给赶走，年轻豹子给争了，这就是地盘切换。
年轻豹子很强壮，料定老豹子打不过他，就上去打，没有想到这头老豹子非常厉害，坚决不让，两头豹子互相争，打到最后两头豹子中的一个腿断了，眼睛瞎了，两个豹子的头都被挠得鲜血淋淋，最后老豹子取胜结束这场打斗。年轻的豹子一瘸一拐，瞎了一只眼睛走了，不幸的是这头老豹子丧失了捕食能力也死了。
我想说市场竞争非常重要，我们中国人市场竞争的习惯，用一切手段和对方死掐，包括恶性竞争降价等等行为，眼光却始终不会落到新的一片土地上，比如该让步的时候让步，这个天地很广。什么叫新的土地呢？创新，我们从来没有看到过Google跟微软死掐，我们有没有看到Google出现就没有新的企业出现了，于是又出现了一个FaceBook，这就是创新找新的领地。在中国我们常常看到什么呢？看到的是两个相同的公司做出同样的事情互相死掐背后捅刀子的现象，当然中国也出现不死掐找到新的领域，因为互联网，移动互联网发展给我们一片新的想象空间。
比如电子产品销售，大宗电器，大卖场，国美和苏宁突然就发现背后出现了一个京东商城，所以我们觉得应该有这样的东西，来使中国企业多方位发展，而不要像两头豹子一样表面胜了，实际上也失败了，这是第一个故事。
第二个故事还是动物的故事，大家脑袋中想象的场景一群狮子必然追着一群牛跑，不管牛有多大，就算就几万头牛，只要有几头狮子都是追着牛跑，但是从来没有看着牛追着狮子跑的。一头狮子落单了，看到一群牛过来，在他概念我从小长到大都是进攻别人，没有被别人进攻过，突然被牛包围了，他才感觉到，赶紧爬到一棵树上，这群牛轮番用牛角撞树把狮子撞下来，用牛角把狮子给顶死了。
这个故事就说明一个故事，第一千万不要孤军作战，我们民营企业家应该联合起来才是。第二你想要做大企业，你必须有自己的非常强有力的团队，所以千万不要内斗，内斗也要控制已经有了食物，互相抢，友好抢到，我曾经看到一头狮子把一头牛撂倒之后还不停的抢，我觉得争和抢都没有问题，并且在合理的范围之内，但是不要跟团队交恶，也不要跟外围团队交恶，尤其在中国外围团队最重要就是企业和社会关系，否则你就变成一个落单的狮子，最后被一群牛能够活活整死。
第二个要素任何人做事情一定要考虑到环境问题，不管你多牛，千万不要进入你不能控制的环境之中。我当初从北大出来就是因为我发现我在北大这个环境我控制不住，到处都是比我更加牛的人，要么就是学问比我高，要么就是长相比我好看，没有办法就离开北大，做一个小小新东方终于控制自己的气场，慢慢做起来，现在做大再回到北大我就变成对北大有贡献的人就不一样了。
一个月之前去了美国一趟，中国企业家代表团走了整整12天，谈了最热的话题，我跟朱新礼说千万小心这就是一头狮子进入一群牛中间，我们必须企业家联合起来，请世界上最优秀的人做顾问，就是一群狮子追着美国的一头牛在跑，胜利必然在我们这边，谢谢大家。
