吉宁博士观点
到年末了，在我企业家级别的朋友中却很明显地分化出的两个群体：一个是整天忙的天昏地暗，不是排队签字就是走马灯的开会总结等等，总之忙的很！甚至有的企业家在这段日子每天只能休息5-6个小时！而另一个群体却是很悠闲，常约三两好友或专家饮茶品酒，聊明年的发展、管理的问题等等，总之比较悠闲！
我对这两个群体的企业家做了一个比较，然后结合我这10年来对企业的服务，我发现这种现象背后有一个很重要的规律：那天每天忙碌的企业家实际上都是不称职的！并且他们有着惊人的共性：
第一，人才。
作为企业家，我觉得一个最为重要的事情就是网络人才，而我那些忙碌的企业家大多手下没有得力的将才，所以致使很多事情都是亲自上阵。一方面，没有人才，另一方面也不敢轻易放权，于是导致了企业的中层行同虚设，全是一群听话的奴才。长此以往，很多企业便越来越不敢信赖下属，最终给企业的发展埋下了恶果。
有企业家告诉我说“不是不信任，而是实在没有可以信赖的人”。没有将才的企业家是最可怜的企业家，而事事亲为的企业家则是最痛苦的企业家。
第二，正业。
作为企业家，我觉得他的重点工作应该是制定务实可行的企业战略，给企业当好舵手。可是，这些忙碌的企业家的企业战略却大多十分模糊。
战略的重要性毋庸置疑，很多企业在过去走弯路的核心就是全企业从上到下找不到方向，这是企业家在企业中必需承担的重要职责，可是很多企业家却不务正业，将重点偏离，致使企业战略缺失。也正是方向不清晰，所以很多企业的内耗十分严重，而内耗严重的表现形式就是决策缓慢、效率极差和不负责任。
在战略不清晰的时候，企业的中层往往会以欺骗董事会或决策层而制定出以利润为核心的策略方案，而业务研究和行业研究不深刻的企业家往往会认可这种奴才式的讨好，却不知道这将耽误企业的远大前程。
这种不以行业和市场发展制定的战略的恶果就是全年运作中错误不断，到了年底往往会积压很多矛盾集中凸现，所以企业家到年底就成了救火队长。没有战略的企业是可怕的企业，不务正业的企业家是不称职的企业家。
第三，胸怀。
我觉得中国的企业家最需要的是从草种胸怀到树种胸怀的改变，这是企业家基因的问题。从来没有一个草种能够长成成参天大树，这就是基因，而对于企业家来说就是胸怀。在我心中，企业家和商人还是有很大的本质差别，商人重眼前利益、企业家重长远利益，所以我认为企业家的眼光一定要长远。
可是忙碌的企业家有两个通病，一个是太过于重视小事情、过于重视细节、过去小题大做；一个是对有才能的人和团队不付出。中国大多企业家曾经都有过苦日子，曾经都是从基层干起来的，但是今天已经不同于过去，老盯着小必然会让大付出代价。刘备看中兄弟情义，所以会葬身白帝城。企业家是个社会人，他必需从大的方向着手自己的职责。而对于有着奉献传统的中国人来说，改革30年来的发展已经让钱压得喘不过气来，而价值观的衡量就已经是金钱了。对于有能力的人的重视必需让企业家付出，从物质到精神的付出。可是很多企业家还是战胜不了小我，这也是忙碌企业家的通病。有多大的胸怀就有多大的事业！
第四，作秀
我发现，有很多企业的中层的作秀是很多企业家年底忙碌的核心原因。这主要是因为企业的赏罚不分明、制度不明确所导致的。很多中层年底为了表功，很需要在企业家面前表现自己或自己团队的业绩，所以年底会有无数的报告会，你方开罢我就登台，有甚的是，我认识的一个企业家，他居然在一天之内开了13个会议。
中层爱慕虚荣，也有很多企业家自身也爱慕虚荣。这些企业家喜欢忙，习惯忙，美其名曰“企业家美德”。而事实上这是内心深处的小我在作祟，是真正的不务正业。有的企业家到年底天天让部门做总结，搞的公司上跳下窜，集体作秀。而这些往往都是为了企业家自身的权威、表现欲和虚荣心而付出的。有企业家说，“到年底了，不开上几次总结会，我总觉得这一年过不去。”事实上，好的企业，人才充足战略清晰的企业，年底就应该和往常一样。很多私营企业家习惯于摆酷，实际上还就是那一点无聊的虚荣心。
企业家是21世纪最为稀缺的资源，中国的这个世纪和下个世纪不是依靠强大的军事力量，而是要依靠企业家创造财富，而中国企业家的成长却一直没有坦途，企业的寿命只有7-8年，这核心的因素还在企业家。那一天，中国的企业家有50％以上不忙了，中国的企业家阶层就成熟了。
相关推荐：
企业文化策划
杭州企业管理咨询
组织管理系统
