吉宁博士观点
红领集团张蕴蓝接替父亲张代理出任董事长，泰旭木业董事长傅振瑞之女傅文质出任集团主要企业总经理，良木集团董事长王友旭之子王刚从父亲手中接过权杖……近年来，随着上世纪80年代创业的一批企业家进入退休年龄，他们的子女开始走到台前成为企业新的掌门人。这些生下来就含着金汤匙的70后、80后富二代接班人，在接掌企业的过程中有着怎样的故事？会将企业带向何方？他们能否像父辈们一样，当好企业的掌舵人？本报记者对此进行了深入调查。
职业经理人难入“法眼”挑大梁的还是自家人
尽管现在有许多成熟的职业经理人，但对于岛城企业家来说，“传位”于子女是绝大多数人的选择。已经完成接班的红领集团、良木集团，正在进行接班的泰旭集团，尚在酝酿接班人的亨达集团等，无不体现出这个特点。
“父亲一开始也没想到要把企业传给我，而是想交给一个职业经理人打理。”泰旭集团下级一家主要企业的总经理傅文质说，在决定叫她回来接班以前，父亲找了至少两个职业经理人做接班人，都感觉不太满意，最后还是将她从美国叫回来了。“我想可能与家人更容易信任有关。”
据了解，红领集团“老掌门”张代理刚开始也没想过把企业交给女儿。“为什么最终选择我？我认为这和血缘关系不大，基于对企业发展的责任心，父亲非常慎重地对待接班这个问题，他对我进行了长时间的考验与观察，最终才决定由我接班。”张代理一直不想把企业打造成家族企业，在张蕴蓝在国外留学的五年中，张代理一直在寻找可以接班的人，聘请了多任职业经理人，还做了股权分离等工作，一直在为做成一个公众企业努力着，但是职业经理人换了一任又一任，没有一个让他满意的，所以才想到把女儿召回来。
岛城一家企业的负责人说，这可能和山东商人的习性有关。“鲁商比较喜欢家族式经营，传位于子女再正常不过了。”
基层做起多部门历练美女当上企业掌门人
2009年3年，在位于即墨市红领大街的红领集团总部，举行了隆重的交接仪式，张蕴蓝正式从父亲手中接过“接力棒”，走到了前台，成为红领集团董事长。
这一幕并不是张蕴蓝前几年所能想象到的。出国留学，毕业后在当地工作，不缺钱的张蕴蓝在国外过上了舒适的日子。后来，因为思念家人，张蕴蓝回到了国内，在上海一家美国公司当上了一个收入不错的白领。只不过，这一切被“出差”到上海的张代理的一席“谈话”完全改变。
张蕴蓝回到了红领，开始为接班做准备，这并不是一片坦途，而是布满荆棘。刚开始，张蕴蓝被安排到了国际业务部做一名报关员，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，一年之后，张蕴蓝被调到了营销中心。接着又被派到了一线生产车间。在公司的各个部门，张蕴蓝无不战战兢兢、一丝不苟，2008年底，才坐上了集团董事长的位置。仍然不太放心的张代理，对女儿又进行了几个月的考察，2009年3月份，张代理正式与女儿举办了交接仪式。
“接班过程还是比较顺利的，我经受住了父亲的‘考验’，培养了自己的接班人素质。”张蕴蓝说，从基层做起，经历各“要害”部门后扶正，是中国民营企业家接班的传统路径之一。
传授经验介绍老客户扶上马再送一程
傅文质的接班历程较张蕴蓝要短得多。11月2日，她在接受记者采访时透露，“我是今年2月份刚从美国回来的，由于我出国比较早，已经在美国生活了14年了，一回来特别不适应。回来之后，经过几个月，父亲很快任命我为集团下面一家主要企业的总经理。”
33岁的傅文质认为，留洋时间太长也不是好事，朋友一开始都觉得她完全西化了，与周围的环境格格不入。“我也在美国开过公司，刚回国的时候，事事都和美国比，搞得自己心态很不好。国内效率可能要差一点，明明讲好1月10日回款，可到时就是回不来，打电话给对方，对方说这样那样的意外。我就想，这怎么可以呢，合同规定什么时间不就应该什么时间吗？”
对于她碰到的这些问题，仍然担任公司董事长的父亲不停地对她进行指导，渐渐地，她适应了很多，自己带领的企业经营渐渐上了路，碰到一些事情，也能理解了。“父亲还带我去认识他以前结交的朋友，给我介绍客户，对我帮助很多。经过半年多的磨合，现在在公司进行管理问题不大了，明年我想根据自己的思路，进军家庭橱柜方面的开发销售。这块市场巨大，公司一直没有好好运营。”
多数留过洋常互相取经
与草根出身、学历不高、“泥腿子”身份创立家族企业的父辈们不同，这些70后、80后“富二代接班人”几乎都是口含金汤匙出生，他们大多接受过正规的高等教育，其中很多人凭借家庭良好的经济条件出过国、镀过金。
张蕴蓝在加拿大待了5年，先留学再创立自己的公司。傅文质在美国待了14年，同样大学毕业后在国外自主创业开起了公司。良木集团董事长王友旭十几年前就安排儿子王刚远赴日本留学。
这些从父辈手中接过权杖的“富二代”，会经常坐到一起聚会、交流，商讨接班的经验，发泄一下经营企业的压力，顺便探讨可能发生的合作和商机。“我们的背景类似，经历类似，有很多共同语言，每次聊天都可能有所收获。”
青岛大学经济学院博士张宗强说，“富二代”不但要传承家族企业，更要将其发扬光大，在现在社会背景下，接受良好的教育是让企业焕发更大生机的重要条件。很多岛城企业家不是将孩子送出国镀金后就让他们回来接班，而是还让他们在社会上爬摸滚打多年，有了充足的实跌历练经验以后，才让他们“回巢”执掌家业。
青岛永禾模具有限公司总经理张坤毕业后先自己干了很多年，星火集团的接班人先在企业部门工作了8年，理论和实战能力均达到一定的水平，然后才回到父亲公司任职。
张宗强说，当今的商业环境不同于20年以前，竞争更加激烈，现实则向“富二代”们提出了更高要求，要求他们既要具备现代企业经营管理能力，又要有国际视野。“大多数岛城的富二代在国外还是开拓了视野，学到了不少东西的。他们与父辈相比，可能创业吃苦耐劳的精神差一点，但是在知识结构和国际化视野上，绝对会超越前辈。新的‘接班人’入主后，会给企业带来新的血液，企业经营战略有可能会发生重大改变或调整。”
有的嫌太累不愿接权杖
跟父亲一夜长谈之后决定回归的张蕴蓝，在接班的态度上算是比较主动的。“既然要做，就要做好。”张蕴蓝说，家族企业要想长盛不衰，接班人能否胜任太重要了，为了不让父亲担心，她宁愿接受接班所经历的各种残酷磨练。“我比较年轻，为了取得员工和父亲老部下的认可，只有付出比别人多几倍的努力来快速提升自己。别人要工作8小时，我就一定要工作12个小时；别的年轻人犯的错，我会尽量不犯、少犯。”
青岛永禾模具有限公司总经理张坤接班过程也较为主动。“我大学毕业后，跟父亲的生意伙伴合作过多次，产生了很多自己的想法，但父亲不听我的，因此，我就想将班接过来后，实现自己的想法。”张坤说，他父亲的公司属于传统产业，看上去并不太有成长性，有的朋友建议他另择行业，但为了维护这个父亲经营了20多年的企业，他还是选择了接班。
傅文质在美国生活的非常舒适，回来接班略有一丝不情愿。“我还有一个妹妹，她更不想接班，父亲将企业做到这么大，不能到我们这一辈没人管理而衰落下去。再说接了班，与别人相比，我们有了一个不错的平台，可以通过这个平台实现自己的一些理想，尽管为这个理想要放弃很多东西，但我们会珍惜的。”
不是每一个企业家的后代都愿意接班。目前在山东一家经济院校求学的史相萍也是一个“富二代”，对于接班，她明确表示拒绝。“我爸爸在胶南经营一家家具厂，员工也有上百人，每年赚一二百万问题不大，但现在竞争压力这么大，当一个企业的老总工作太累了，我是绝对不会接班的。”史相萍说，她父亲有让她接班的意思，还特意让她学习经济专业，但随着年龄的增长，她渐渐对接班失去了兴趣。“回家看到老爸，操持一个企业天天没时间休息，每天需要操心的事太多。而我习惯了过安稳的日子，不太适合去全盘操控一个企业。”
史相萍说，她最大的梦想是当个公务员。“公务员的时间比较多，可以有足够的时间看书、培养自己的爱好。”史相萍说，她多次与父亲沟通后，对方已经接受了她的想法，表示不再勉强她接班。“我爸说等他干不动了，就将企业卖掉，反正我们家赚的钱也基本够花了。我也希望他能够尽快将企业转手，这样就不会太累了。”
■背景
企业新掌门身家都不低
记者多方了解发现，这些换帅的民营企业，大都规模庞大。有的企业老掌门人曾名列富豪榜。由此可见，压在富二代接班人身上的担子非常重。
“红领”创建于1995年，拥有总资产7.3亿元，年实现销售收入6亿元左右，有15家分公司和4个专业工厂，注册资金5000万元，员工5000余人。2011年9月，张代理以20亿元人民币的身家进入胡润百富榜，排名第900位。青岛泰旭木业集团有限公司现已发展成为一家大型集团企业，曾多次入选青岛民营企业500强。此外，良木集团也是青岛数得着的民营企业，销售收入和利润名列前矛。
■链接
七成家族企业传不到下一代
有数据显示：改革开放30年，中国第一代企业家的年龄平均为55岁至75岁。未来5至10年内，全国有300多万家企业面临企业传承问题。全球著名的咨询公司麦肯锡曾发布过一项研究数据，约有70%的家族企业未能传到下一代，87%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。
青岛欧凯管理咨询有限公司总经理孙资凯说。“富二代接班人”们也要清晰地意识到父辈当初创业具备的优势，不要因为懂一些老一辈不懂的东西，就看不起创业的上一代。“接班不是一个人的事，老一代企业家和富二代都需要加强对接班的学习，只有相互配合，共同努力，才有可能完成权力的更替并使企业发扬光大。”A10、A11版文/记者肖良华
■他山之石
开办培训班培养接班人
许多民营企业掌门人培养下一代的方式并没有创新。他们要么花大量资金给下一代读书，但却没有具体方向和目标；要么把下一代送到国外留学，希望孩子回来可以到企业接班，而这些手法收效并不明显。
此前，江苏省委组织部下发了《关于在全省实施“千名民营企业家后备人才培养计划”的意见》，计划用两年时间在江苏省培养1000名民营企业家后备人才，主要对象包括大型民营企业的接班人和成长型民营企业的负责人。
在上海从事富二代接班人教育研究的专家林皓琪说，富二代与他们的父母所处的时代完全不同，思维也有着天壤之别，家长应该多给孩子一些空间，让孩子发挥自己的优势。他认为，富一代需要不断改进和完善教育方式，借助社会机构培养孩子。
据了解，近年来，各地的“富二代”培训班层出不穷。这些生下来就含着金汤匙的孩子如何才能接好班，是他们父辈最关心的问题。父辈送他们参加这些培训班，就是为了让他们接好班。
■对话张蕴蓝
犯过错，父亲为此“埋单”
张蕴蓝是岛城富二代接班的一个代表，她对自己的表现如何评价？3日，记者通过电子邮件采访了在外地出差的张蕴蓝。
记者：与你父亲相比，你从商时间太短，在刚开始经营公司的时候，有没有犯过一些错误？
张蕴蓝：我很感谢我父亲能够放手让我去实践去体验。我的确犯过很多错误，虽然没有什么原则性的问题，但是父亲还是为我的错误埋了很多单。
记者：你正式接班已两年多了，你父亲对你这几年经营公司的情况满意吗？
张蕴蓝：这个问题应该问我父亲才对。从我自己的角度来看，我对自己是非常不满意的，我非常感谢父亲用这么长时间的成本让我去成长，我觉得如果可以重来，我可以做得好很多。我父亲是一个追求完美的人，他对自己要求苛刻，对孩子要求也很严格，所以在我成长的经历中，父亲是很少表扬我的，正式进入工作后，批评更是家常便饭。我相信以他的标准，离满意还差很远。
记者：年轻企业家比较喜欢涉猎资本市场，对于传统的制造业兴趣较少，你有没有这方面的想法？
张蕴蓝：资本和实业永远不矛盾。其实我的第一份工作就是做资本，在上海的一个美国公司。回归实业，我做好了心理准备，现在我已经爱上了这份事业。但是我不会放弃资本这个平台，未来我会利用好资本这个平台将实业推上一个更高层面。
记者：你的手机号当中有“001”这三个数字，你现在是不是习惯了发号施令，以自己为中心的生活？
张蕴蓝：其实，手机号码不是我自己选的，所以没想很多。至于我的生活，我仔细琢磨了一下，发现每天几乎所有的活动都是围绕工作展开的。所以，应该说我习惯了以工作为中心的生活可能更贴切一些。
记者：你留过洋，也年轻有活力，给企业带来了哪些新的东西？
张蕴蓝：我想变化主要体现在团队和思维上。具体表现在团队年轻化——现在的团队主要以80后为主；学历高——以本科为起点；国际化——相当比例的成员会两国语言。思维主要体现在多品牌运营，新的营销模式(鼠标+水泥)的推行，国际市场的拓展。
走定制的道路是红领的重要战略方针——平价定制，为了将定制模式发扬光大，我提出了“F2C”模式。即Factory(工厂) to Customer(消费者)，工厂直接将产品卖给消费者，减少流通环节所产生的费用，并将节省的成本让利给消费者。这种模式降低了运营推广成本，降低产品的价格，仅为传统渠道销售的50%左右，公司的定制业务得到极大的发展。
