吉宁博士观点
早上从家出门，开车巡视一遍厂房，然后回到自己的工作岗位——开发部。这是27岁的温州奥得利鞋业有限公司“家族企业接班人”朱闽每天的生活。
子承父业的朱闽，“接班”已经7年，他从一个普通的文员岗位做起，逐渐熟悉这份父辈打拼下来的产业。
“我记得最好的时候是2009年到2010年初。”朱闽说，“那时候欧元兑人民币的汇率还比较高，而且我们的订单非常多，根本做不完。工人规模一度达到500多人，生产线开到了9条。”
与温州大部分企业面临的问题相同，过去一年中最让朱闽头痛的是资金链的紧张。朱闽的家族产业从2010年下半年开始，经营形势逐渐逆转。
早在2011年4月，温州老板“跑路”事件就不时见诸报端。半年时间，温州有80多家企业老板失踪，还有公司关门以及员工讨薪事件。“作为鞋企最大客户源的华侨，受制于资金链紧张也开始拖欠货款。”朱闽说。
“欧元不景气，订单锐减，客人也越来越少。与2009年同期相比，足足减少了20%。”“守业”的压力不断加重，朱闽不得不裁员、减产。他将工人规模缩至200人，生产线减为4条。
不仅如此，对于传统制造业的鞋业来说，招工难和劳动力成本上升，同样让作为家族企业接班人的朱闽感到企业经营举步维艰。“过一个年，只有不到一半的工人会回来，大部分还是要重新招聘，重新培训，无形之中增加了开支。”
在借鉴同行做法后，朱闽开出了自己的优惠条件：工资增加100元人民币，提供安装了空调的住宿，为老员工买好回家的火车票；对于能够回家招聘工人的老员工，给予一定的物质奖励。
“这些措施是从2010年开始实施的，的确收到了立竿见影的效果。”朱闽说，“银行现在贷款难，很多时候只能靠着民间融资。但是，风险太大了！”
“我一直很看好中西部，那边政策好，劳动力成本低，也许是一个出路。”对于离开温州，朱闽还没有考虑好。
