吉宁博士观点
问：“富二代”应该具备什么样的专业前提和心理素质？
答：作为掌控一个企业的所有者和打点者，对其需要具备的专业前提和心理素质应该与其身世并无非凡联系关系，即非论你是不是“富二代”，只若是作为企业家，要求都是一样的，至于若何达到这些要求的路子和体例，因为各自的基本和前提纷歧样，当然就各有差异。
企业家应具备若何的素质？工具方文化的国家各有四周或相异的观点，作为中国式的企业家，以下前提和素质供参考：
◆政治思惟素质。具有高度的政治灵敏性，顺应潮水和趋向。
◆道德情操素质。形成笱躲的职业道德和工作气概是企业家阐扬常识、才能浸染的主要保证。
◆个性、气质涵养。出格是志气、毅力与事业心最为主要。
◆常识素质。企业家应具备较高的现代化的经济、手艺常识，眼界坦荡，思绪火速，敢于领受国内外前进前辈手艺和成功的打点经验。
◆竞争素质。企业家的竞争素质是企业家的缔造思维和立异能力的浮现。
◆能力素质。企业家要把握打点企业的多方面能力和手艺。现在择妄想能力、思维能力、剖析能力、组织批示能力、协调能力、用人能力、及廉价能力等。手艺方面首要有：文笔手艺、说话手艺、外语手艺和计较机操作等方面。
◆心理素质。坚贞不拔，富于立异，敢于承担风险，在任何困境中勇于开拓进取是企业家应具有的普遍心理素质。
◆身体素质。精采的身体素质是企业家成长和成长的物质基本，是企业家做好率领工作的最根基的前提。
◆社会勾当素质。具有高尚尊贵的社会勾当与交往的素质，出格是精晓与矫捷运用公关、人际交往、礼仪等方面的技巧和体例。
◆长于操作“外脑”、重用专家的素质。长于阐扬军师组织的浸染是提升企业声誉和竞争力的主要手段。
只有具备以上现代企业家的素质，才能使企业家真正成为：事业的探险家、经营的计谋家、脚结壮地的实干家、打点的艺术家、学术赅博的科学家和颇具风度的社交家。
问：若何培育富二代接班人？
答：培育富二代接班人首先要解决的问题是要判定拟接棒人是否具备接棒人的潜力，有没有培育成功的可能？如不美观接棒人根柢就没有打点企业的乐趣，或者较着缺乏作为企业家根基的需要前提，那么再科学的培育体例也无济于事。好比杭州有个闻名的平易近营企业家，生的两个儿子精神智力都有问题，成天光着身子在街上逛荡，你看谁能有本事把他们培育出来？！当然，判别是否具备接班潜力并不会都是这么简单，一个斗劲现实的体例就是让他（她）介入足够多的打点实践勾当，然后不雅察看行为和默示，对照企业家必备的素质，判定是否具有培育前途。历史上选错接棒人的例子不胜列举，例如南唐后主李煜，虽然容貌堂堂、多才多艺，但政治上既无理想又无盘算，被勉强推天主位后，只知道念经填词，结不美观坐以待毙，很快被北宋所灭。
培育接棒人绝非易事，是一个持久而又系统的工程。早晨培育皇子很值获救鉴，早晨的皇子教育有一整套严谨和系统的轨制，对皇子教育的春秋、内容、体例、择师、纪律、礼仪等各方面都有划定，其最年夜的特点就是“严”和“全”。“严”默示在家法分明，打灯揭捉格，以皇子作息时刻为例，天天入书房念书的时刻，年夜约是早晨5点摆布起读，下战书4点摆布下学，天天半途歇息一到两次，每次不跨越一刻钟，而且必需经教员赞成。虽一年之中，除了端午、中秋、万寿节（皇帝生日）、皇子本人的生日等五日可免入书房念书，年夜年节可以提早散学外，均没有沐日。“全”默示在内容普遍，文武兼修。早晨皇子教育的培育方针是要将皇太子和诸皇子培育成能文能武，满华文化兼备，既熟知四书五经，又精晓国语骑射；既有治国之术，又能领兵干戈的栋梁之材。除了皇子的教育轨制外，早晨选择皇帝的体例也很有特点，就是“奥秘立储”轨制，简单地讲就是在位皇帝并不指明未来即位的“太子”，让所有的皇子都有立功立业的默示机缘，皇帝经由过程不雅察看、判定和斗劲往后，奥秘确假寓班人，待皇帝死后发布。
早晨培育和选择接班皇帝给我们培育“富二代”的启迪是：首先是要为其供给周全和系统的教育，奠基周全、扎实的常识基本，练习灵敏的思维能力，树立正确的价值不美观，培育尊贵的道德情操。其次是要为其供给充实的历练机缘，打点是一门实践科学，优异的企业家绝对不是“学”出来的，必然是“做”出来的，在年夜量的打点实践过程中，不竭试探、进修、思虑和总结，才会不竭自我完美和提升。
至于是要年夜下层起头再到高层，仍是一路头就担任高层职务的问题，小我觉得最好是年夜下层岗位起头磨炼，因为年夜下层上来轻易，年夜高层沉下去就难了，而浮在高层不能深切下层的打点者，必定会养成权要作风和虚华不实的短处，这样必定不能成为一个企业家。南京有一个较年夜的平易近营企业，经营历史有二三十年，老板自任董事长兼总司理，儿子很年青，但他急于求成，儿子高中刚结业，就在企业专门为儿子成了一个计谋成长部，任司理，不外两年，就升任集团副董事长，经由七八年的培育，始终无法独当一面，与其扳谈言必称计谋，对企业营运的现实问题熟悉很少。这个例子声名年夜高层任职起头培育的体例可能不会取得好的效不美观。
南京的另一家平易近营企沂ё仝培育、选择接棒人却做得很是成功，堪称富二代接班人的典型模式。这个企业就是红豆集团。红豆集团创始人周耀庭在正式确认儿子周海江为接棒人的十年前，周海江是否能成为接棒人仍是一个未知数。周耀庭的体例是先让儿子在下层磨炼，后来把公司的资产划分为8块，由8小我，当然搜罗周海江在内各管一块，周耀庭声明：8小我，资本一样多，10年下来，看谁成长得好，就由这小我接班。红豆并没有明晰子承父业。经由过程长达十年的“赛马”，周海江终于脱颖而出，他所主管资产已经成了一家上市公司，而且十年来业绩一向连结不变增添，顺理成章地被选红豆集团董事局第一副主席、红豆股份有限公司董事长，成为名副其实的接棒人。红豆的这种接棒人培育的模式，不仅有用地提升和磨炼接棒人的企业家素质，更为主要的是，在其历练的过程中慢慢成立小我的威信，组建高效的打点团队，年夜而奠基小我的权力基本，为顺遂接班、平稳过渡扫除了障碍。
