吉宁博士观点
我的工作是做管理咨询的，所以我的观点还是从企业的发展战略开始。
我们在思考未来30年或者10年、20年发展的时候，其实我们要很清晰，就是我们过去30年是怎么走过来的。应该说在这个过程里面我们很多企业都取得了相当多的程度，但是从我个人的看法，这30年，甚至于过去15年，整个社会的发展，对中国来讲当然是一个黄金的10年，但是毕竟与国家发展比起来还是非常短的。在这个时间里面，我们的企业所取得的成就，其实我们只是看一下整个经济环境里面，宏观经济环境迅速的发展，使得所谓的水涨船高，水涨船高的过程里面当然是成绩，这个成绩是否能够持续的，我想这是一个很关键的问题。
第二个问题，我们许多企业，尤其是一些民营企业家，他们取得的成绩是否因为所处于的行业是受到很多保护的，尤其企业政策的保护。
第三个问题，我们在这个发展过程里面，我们好好的问一问自己，我们发展的模式究竟是否很粗放，主要是依靠我们用代工的方式发展，有没有发展到我们真正的核心竞争能力。
第四个问题，我个人觉得，当然在中国企业家里面，在这一两代也出了很多优秀的企业家，但是很多的优秀企业家是否代表了真正的企业家精神？这些问题我觉得是可以反思的。
面向未来，我觉得企业家们就应该需要对一些关键的问题进行深入的思想和反思。下一步中国的发展是什么？过去走的路还可以再走吗？我们的发展是否已经到了巨头？我们新的发展模式怎么样？中国的企业未来需要成为怎么样的企业？我们真正的核心竞争能力是什么？
这是我们关于30年、15年的发展，其实我们整个大局都有了很大的改变。
金融风暴带来的，我觉得也是对于我们所有企业家带来一些反思。
第一点，美国西欧发展模式的失败，给予了我们什么样的教训？国家国资委的王主任也稍微讲了这个三好，但是我觉得这个问题其实是让大家更深入的去了解、去研究，还有这个企业与企业之间的关系。金融风暴带来的除了经济方面的损失以外，还有一点，对于许多国家政策、许多国家市场，企业、企业相关的关系要重新定，这些带来什么？全球的格局还有什么根本性的改变？这些改变对于中国的启示是什么？我们要思考什么？全球化和保护主义，像是正在进行一场很大的博弈，最后的结果是什么？我们有没有思考这个问题？
我们企业也习惯了在一些所谓在市场常态竞争环境中竞争，但是我们最近这几个月，以及未来的几个月，一段时间，实际我们会看到一个市场的情况，是一个极端波动的情况，在一种极端波动的情况下究竟应该采取什么行动？
还有一点，我个人觉得，为什么我们绝大部分的企业、企业、个人都没有预测到这些金融风暴，起码没有政策到来临的速度，以及它的幅度，为什么？想像一下这个问题。
大家都说我们做了很大的风险管理，好多企业都这样讲，但所谓的风险管理为什么都完全失效了，为什么没有人真正的学到运用天鹅理论，以前所有人都以为天鹅是白色的，直到去澳大利亚看到黑色的天鹅，就是我们很多人的传统思维方式，利用统计学、经济学的判断，其实对于我们重大事件是没有什么作用的，因为改变世界、改变我们整个市场，很多重大的事件其实都是不可预测的，或者能预测，但是不是能用传统的方式来预测的，没有人学到，为什么？
还有一点，企业应该如何去过冬，另外一方面，怎么可以让我们的基本点长期持续的发展。
我有几点想跟大家分享。我觉得在未来10年、20年、30年，中国的企业必须在根本上进行改变，老的一套已经不能再用了，有人经常提到做大就能做强，必须要摒弃这样的想法，因为做大不一定能做强，为什么中国好多人，民营企业家、企业都去追求这个事情，企业能做到间能做强吗？我的观点是不同意的，企业要能够做强，一定必须寻找新的核心竞争能力，在价值链上面持续创新，更好的创造新的蓝海，创造新的价值链，成为价值链上面的龙头，创建自己的平台。更重要的，就是在一些无形方面的资产，中国企业需要进行建设，不能只是看到有形的东西，我们的规模多大，我们的资本多大，我们的员工有多少，不重要，重要的是我们的软实力究竟有多强。我们有没有好好的建设企业的韧力，我们的企业家有没有真正的培养，我希望中国企业都能够朝着更高的目标去发展，我们都朝着现代企业目标发展，成为受人尊敬的企业，无论是在国内，还是在全球，这是我希望中国企业好好的反思，以及好好的去追求的。
软实力、硬实力大家都很清楚，但是中国企业在过去15年、30年，追求的都是硬实力，软实力并没有好好的的考虑。我们博斯公司做了研究，我们发现企业的软实力可以在四个不同的纬度里面发展，这四个纬度是有关于技术与创新的领导者，管理与领导的意见，能够提供一些产品服务，能够符合客户的梦想以及灵感，能够成为负责任、有影响力的企业公民。很重要的说，这个项目平台是成功的企业、优秀的企业、具有强大软实力的企业，他们的管理以及领导能力都是以价值观为基础一套管理。企业软实力需要经过几个阶段的发展，从不知名的企业一直发展到知名的企业，真正成功的企业、优秀的企业起码是阶段三，阶段二的人都配不上是知名的企业，绝大多数企业都在阶段一、阶段二。需要我们长时间的研究，欧美、日本、韩国的企业都是要经过很长的时间，中国企业很轻松的就觉得能够搞好，我认为我们要先好好的学习一下，究竟这种软实力是怎么回事。
中国企业需要真正的建立竞争能力，我们好多企业都是来自于所谓定位优势，因为政策的保护，扶持，但是这种优势不一定是能够持续的，因为政策改变的时候优势就不能永远存在，这个核心竞争能力才是很持续的竞争优势。核心竞争优势、核心竞争力是一种综合性的学习能力，在企业里面是不断学习，这不但是CEO做的事情，不但是副总做的事情，是整个企业里面内部的综合性学习能力，中国有多少企业能力真正具有这样的能力，能够做好这一点，大家问一下自己。
我们有一个概念，韧力，就是他对于企业有一套核心理念、强的企业文化，这种基因依存在员工的身上，就像依存着胜利的密码。成功的企业是有利润的追求，我们叫务实的理想主义，我们中国有多少这样的企业，但是问题是我们是不是务实的理想主义者。
企业DNA，企业对于我们自己内部本来的DNA有多少理解，按照我们公司的研究，其实全世界的公司都可以归纳成七种不同类型的企业、七种不同类型的DNA，有健康的DNA，也有不健康的DNA。但是成功的企业、优秀的企业他的DNA一定是健康的，中国企业多少意识到这个问题。
大家讨论金融危机我们要做什么，这边是我们企业做的调研，这是我们给企业家的建议。但我个人觉得比较关键的是，现在还没有一个人提出这个问题，这个问题我感觉更重要，就是说我们是否已经开始准备经济复苏的时候我们应该做什么？复苏的轨迹是什么？有什么不同的现象会出来？我们是否现在已经想像到这种现象将会以什么样的方式涌现？以及作为企业我们应该怎么样去抓住这些现象所带来的一些机遇？
