吉宁博士观点
被调动子公司重构停滞的绩效管理，时间已经划过了一个年轮，在这一年里人力资源部的经理已经是第四任了，经理在走马灯似地换，值得欣慰的是自己负责绩效管理体系基本已经建立起来，而且在一些方面得到领导们的好评，但是在经理与经理更迭的时候，很少有人提到我，我知道一方面是自己资历尚浅，一方面是公司体制的限制，但常常也会反思自己如何得以提升，如何使自己更好的垒实现有的平台，为下一个平台做好充分的准备。
在工作之余和朋友、朋友闲聊的时候，发现大家都有一个相同的想法，就是感觉自己的领导不怎么样，很多时候感觉领导不如自己，记得在自己博客中，就将自己很多感性的东西言义于字里行间，也就是由于这种情绪的存在使得我们从心理上对领导的做法、安排的工作产生一种排斥，可是我们不得不去考虑的就是这样一个我们觉得不如自己的人怎么会是自己的领导，为什么他们能坐上去，而自己不能了?最近在网上看到了一个小案例，拿来与大家分享一下。
因公司组织架构变动，李明等三人从行政部独立出来，组成了人力资源部，并通过猎头公司引荐、总裁特批招聘了一名高学历的人资部经理，这位经理在知识方面确实很不错，在任何场合都能之乎者也、引经据典，但同时也是天马行空的，与基础务实的人力资源显得格格不入现象，李明和其他三个同事都感觉到和经理相处很难、很累，感觉经理的猜疑心特别重，总感觉李明和同事在针对他、在给他设套想把他干掉，他他还经常在李明同事之间挑拨离间，一方面又在领导方面诉说李明等的不好，并表达了把下面大部分人员换掉的想法；在工作上把所有的事情推给下属，在下属没有机会参与的会上，推过揽功，引起了部下的不满；在与其它部门沟通中，把个人的情绪带到工作中，使得其它部门抱怨颇多，大家相处一直很不是很顺畅，偶尔还会有些言语上的冲突。于是部门同事在一起很多时间都是在控诉经理的不是，觉得经理不如他们其中任何一个人。
世间百态、社会万象、人群种种色色，我们总是期许着跟道德理想人在一起工作，但是又有多少人能如愿以偿了？再者有人曾说能力不体现在如何与君子相处，而是如何经营小人，遇到这样的经理，一个报怨如何解决问题，敌视、报怨得来的只是两败俱伤，存在即合理，用平常淡定心来应对。他能做到那个位置上，老板对他认同就说明他必有所长，无论他是谁，就一定在某一方面比你们厉害，不要拿自己的长处跟别人的短处相比，说领导不如你，那是你跟你自己开玩笑。
追求“归零”与“能入乎其内、亦能出乎其外”平衡，大家常常说遇到一个好领导是锻炼，遇到一个不好的领导是磨练，但是你如果遇到一个让你不能容忍的领导了，那就是修炼。不管怎么样我们都会与人相处，在工作中除非你是老板要么你就得与领导相处，既然是领导那么他就一定有值得你学习的东西，这就是我们说的归零，把自己放空，以空杯的心态去学习领导的长处，但是涉及到德行等基本人格方面，如果你的领导在这些方面真的与社会公德偏差过大，那你就要做到能入乎其内、亦能出乎其外，只有这样你才能做到进退自如，游弋于职场之中。
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