吉宁博士观点
中国企业管理可以说是一个很有研究的课题,不管你从事何种工作,和管理你始终是分不开的.你是个普通员工，你是被管理者,如果你是个领导者,你就是一个管理者.中国的管理是有别于其他国家的,从中国的人文,关系.思想等等,都有着很微妙的关系,一个公司的领导者,总有几个下属在其公司的基层工作,这样就面对一个管理上的难题,当然这个跟企业管理没有多大关系,没有多大关系不等于没有关系,也是影响企业发展的一个阻碍.
记得一个案例,一个家族企业,所有的领导都是七大姑.八大姨,公司高层会议,整个一个家庭会议.导致各个部门谁都不理谁,谁都不服谁.企业陷入瘫痪.公司老板看在眼里,急在心里.请一个战略管理师过来诊断.管理师把各部分一把手的资料看完就给出了答案,要想企业再发展,首先把这些人员全部清除,进行大换血.公司老板不得不把这些七大姑.八大姨全部请回家,工资待遇照旧,职位没有了.企业在经过一段事情的发展后,又恢复了原来的生机.在中国类似这样的家族式企业有很多，如果国内企业想做好家族企业，那就不仅仅是企业管理的事情了，要考虑的问题还有很多很多。
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