吉宁博士观点
企业中的项目化管理
现在企业的经营环境与以往大有不同，一方面新技术、新产品层出不穷，要求企业必须能跟得上技术发展的步伐，必须要有足够的创新能力；另一方面，客户的需求变化明显加快，造成产品、服务的更新与换代速度明显加快，要求企业具备强大的应变能力；更重要的是，来自市场的竞争越来越激烈，所有的竞争对手都想在某一方面超过对方，使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进，这就要求企业必须具备强大的变革能力。所有的这些创新、变革、竞争的要求，都使企业不得不面对大量全新的、一次性的复杂任务。而这些特征，恰恰是所谓项目的本质特征。
实际上，在发达国家，对项目管理的应用早已不局限于微观的制定计划、控制费用、保证质量了（所谓的三坐标管理）。我们熟知的按订单生产就是项目管理在制造业的应用，它是以按要求完成订单为目标，并以此来组织物资、技术、设备和人员，从而达到高效生产。90年代后，又产生了按项目管理的全新管理系统，这种管理系统把企业的经营视为持续的获取项目、完成项目、交付项目的闭环过程，使这个闭环持续存在就形成了“项目流”，如果企业的项目流中断，也就意味着企业经营处于危机状态。
社会生活中的项目化管理
在动态发展中的社会，管理部门也存在大量的临时性、一次性、需要跨越职能管理部门、只能投入有限资源的任务――社会项目。象救灾抢险、希望工程等、举办世博会、战争动员等，其实，都是项目，也完全可以运用项目管理这种组织方式来进行。
就像企业项目管理的开展需要进行企业项目化管理一样，社会项目的良好开展，也需要这个社会具有良好的社会项目管理体系。比如，SARS肆虐时，由于各个社会卫生管理部门互不隶属、互不通气，造成初期对SARS应对的困难。这一点，从项目管理的角度来看，就是项目组织方面的问题。
