吉宁博士观点
本文出处：项目经理人联盟
未来是项目的时代，面对项目和项目管理的浪潮，我们是否拥有足够的合格的项目经理呢？事实上，真正合格的项目经理人并不多，而且大多数的项目经理并未接受过相应的培训。
如何成为一个真正的专业项目经理？据美国项目管理学会提到的要求看，他必须具备以下几方面的基本能力：
一、范围管理：他应该着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。
二、时间管理：要求培养规划技巧。当项目出现偏离规划时，他应该让它重回规划。
三、成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
四、人力资源管理对项目经理人也是一大要求，其内容包括冲突的处理、对在职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
当然，还有其它如风险管理、质量管理、合同管理、交流管理、集成管理诸项能力的要求。
作为项目的指挥者，项目经理应该明白，其首当其冲的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他（她）的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制订实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
在一切安排好以后，项目经理一定要对项目实施监控，绝不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。项目经理应定期地组织项目工作评论会议，并随时补充有关项目进展、时间进度及成本的相关资料。对于突发性的状况，必须立即采取措施。
说实在的，项目经理可不是好当的，他必须具备一定的综合能力；但是，你一旦有过项目经理的经验，你的职业生涯便会顺利很多。
