吉宁博士观点
本文出处：天极网
据港台媒体报道，在知识经济时代及市场开放全球化的潮流下，企业间的竞争有如作战，只有能够敏捷、迅速的依照市场需要，提供创新而有价值的产品与服务才是赢家。反之，即使是当时能够雄据一方，也将被迫沦为收购、并购的对象或步入破产之途。这种竞争的情况在金融、保险、高科技产业、生化制药等尤其是严重，因为这些产业的生存与繁荣必须依赖不断的有新产品与服务之‘市场到位’。
我国台湾地区项目管理用于管理研究发展计划的时程、成本及资源运用已达数10年，其着眼点在于战术性。近年来广为流传的项目组合管理(PPM，ProjectPortfolioManagement)，则是战略性，从企业整体的立场导正(Align)跨部门、多项目与企业营运的目标，依其优先顺序支用资源以达到最佳的效益。因而成为企业营运管理的新典范(Paradigm)。
谈到作战，当然离不开指挥情报，以往是C3I(指挥、控制、通讯及情报)。现在加入电脑成为C4I，是为了强调信息技术(IT)的重要性。
军事或企业作战都必须有指挥官(项目经理)、部队及武器后勤(资源)及作战计划(项目计划)。缺乏项目组合管理的机制，司令部(企业总部)必须等待分散在各地的战地指挥官报告作战状况(进度、成本)等信息，参谋人员则要花许多工夫整合后再交由统帅决策，这种情况耗时费事，得到信息往往少而失真，增加决策者的风险。优良的项目组合管理系统，则可以从资源(团队成员)直接收集作战状况等信息，迅速依层级汇总及分析，让各阶主管及参谋总部能即时掌握现况而迅速的作出最有利的决定，大幅提升绩效并风险降低。
要成功推动项目组合管理，必然要有一套优良的项目管理信息平台，以协助各阶层的经理人监督与管理整个企业内各种大小、类型及复杂度的项目。这个信息系统要能应用在小型而简单到庞大而复杂的项目、从单一部门到跨国企业、具有不同的模组适用于不同类型的项目(信息、建厂、新产品研发、维修等)、要能真切的模拟实况、提供由详实至汇总及分析的完整信息，更要有适合的使用者介面与个人化的配置设计，并且易与其他系统整合。
