吉宁博士观点
在资本逐利的今天，很少有企业会停下脚步，反思我们的社会和文化，市场的成败成为衡量一个企业成功与否的唯一标准。
是的，世界是浮躁的，一波波的变革在历史长河中只是一瞬，很少有企业能够沉下心来反思，沉淀，在世界范围内如此，在国内也是如此。不过，也有一群存活于浮躁之外的企业，例如方太，他们不仅经常在反思，而且把中国传统文化作为了企业文化的基石。方太这么做了，并且做了15年，而且要很好地延续下去，它不仅在企业内部进行了推广，而且还在社会上发起了方太青竹简国学推广计划大型公益活动。
在使命愿景价值观的驱动之下，通过15年的努力，方太不仅成为了中国高端厨电市场的领导者，近期还包揽了一系列奖项，其中包括具有中国质量管理“诺贝尔”之称的全国质量奖，我们或许可以从方太倡导的独特企业文化入手，去解读其中的奥妙。
所谓企业文化，就是一家企业及其员工思维和行为的习惯，一个人的习惯决定这个人的命运和健康，一家企业的习惯决定这家企业的命运。企业文化建设的最大难点在于如何让企业所倡导的理念和行为方式成为所有员工自然而然的习惯。
在创业之初，方太总裁茅忠群便深知企业文化的重要性：“方太要想成为受人尊敬的世界一流企业，必须建立自己的文化。”但究竟什么形式的企业文化最适合方太？
任何优秀的企业文化都离不开本土的传统文化，中国企业的管理模式应该有独属于自己的特色，这个文化里，除了有与其他优秀企业共通的东西，还应该有适合中国人、中国企业自己的哲学和规范。于是，方太开始把目光投向国学。但是传统文化是如此博大精深，思想是如此璀璨，方太究竟应该取哪瓢？
可以治理国家的思想，一定是可以管理企业的。在对传统文化的深刻研习和参悟中，我们发现，方太必须寻找到一个被历史证明是正确的管理模式，而儒学管理模式成为了首选。以儒家思想的核心之一“五常”为例，仁义礼智信，是上天授予人类亘古不变的本性或者道德规范。
为使企业文化得到员工和相关方的理解和认同，促进企业文化的落地，方太通过会议、互访、客户交流、员工座谈会等多种途径向员工、顾客、供应商等进行宣贯与传递。
以文化渗透、凝聚并提升团队价值，用文化力量推进组织内功修炼，为企业的可持续发展打下了稳定的基础。
面对企业多层面高端人才引进带来的内、外部文化的交融、汇集，为培养并打造良好的团队执行力，高层领导身先士卒，矢志践行，全面参与企业文化的宣贯和传导，亲自为其骨干员工解读方太价值观，并以包容的心态承纳各方人才，以实际行动诠释企业文化的内涵，将企业文化理念落实到经营管理工作的各个环节，助推企业健康、持续地快速发展。
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