吉宁博士观点
本文出处：中人网作者：黄泰
我不知道是谁最先将家庭观念引入企业文化中的，现在很多企业经理人都受到这个思想的影响，在企业文化建设中对员工强调家庭观念，要使员工将企业当家庭来看待，企业经理人与员工的关系成了家长与家人的关系了。我要直言不讳的指出这是一个误区，家庭观念绝非企业文化，现代企业的文化建设扯上家庭观念实在是滑天下之大稽。
家庭就是家庭，企业就是企业，这是不可混淆的两个概念。企业与家庭是有本质区别的。企业是经济组织，家庭是亲缘组织，企业是理性的，而家庭是感性的。企业经理人为什么这么热衷给员工灌输家庭观念？因为他们都知道家庭观念在中国人心目中的头等重要性，中国人的家庭责任感是世界第一的，中国人对家庭的奉献精神也是无与伦比的。企业经理人无非就是欲使员工象为家庭那么无私奉献，给企业奉献自己的力量。这个出发点是好的，企业经理人以为只要员工把企业当家庭看待，那么他们就一定会很努力的工作，就会给公司创造充分的财富，就会形成凝聚力和向心力，企业就能成为一个强有力的团队，企业文化在家庭观念的基础上建设就可使企业成为一个牢固的家庭了。但这只是理想，是不可能成为现实的。
企业有成为家庭的条件吗？企业经理人与员工是从来就在一起的吗？有血缘关系吗？不是，没有。企业经理人能象家长一样为了孩子而不惜牺牲自己的一切吗？不能。员工之间能象家庭中兄弟姐妹那样情同手足吗？也不能。员工为什么会成为企业的成员？首要的原因就是为了赚钱，养家糊口。他们能把公司和自己的家庭在心目中等同起来吗？不可能。家庭对人而言是什么？那是一种归宿，是高度感情化的，根本不能搀杂经济利益。有了经济利益的考虑，就是家庭不幸的开始，多少家庭就是因为经济纠纷而破裂。但企业呢？企业是离开不了经济利益的，大家就是为了利益才聚到一块的，无论是经理人还是员工。在家庭中，父母对子女有养育之恩，恩重如山，父母子女之间的感情是人世间最深刻的感情，父母可以为子女牺牲一切，孝顺的子女也可以为父母牺牲一切，这就是家庭。企业说到底就是大家达成一个协议，各司其职，你做经理人，他做员工，大家都是为了赚钱才走到一块的。以利之交者，利尽而疏。古代有忠臣殉主的，现在没听到哪个员工殉企的。一旦你的企业破产了，员工也就都散了，另谋生路去了，这能跟家庭相比吗？
以家庭观念来搞企业文化建设是很不合时宜的，说白了这就是赤裸裸的人治，是封建意识的产物。这会使员工感到压抑，甚至反感，我相信员工并不希望企业经理人把企业建设得跟个家庭似的。不是员工不要家，而是他们明白那不可能是真正的家，而是一种利益之家，是假的，是对他们的一种束缚。现在是21世纪了，全社会都崇尚民主自由平等，你还天天跟员工说，我们公司就是一个大家庭，大家要把公司当家庭一样看待，那只能说明你的思想落后于时代了。或许你会好心把员工当家人看待，善待员工，但你不可能真正把他们当成家人，这是人性决定的，除非你不是凡人。你在企业文化建设中有了家庭观念，也就一定会把自己当成家长，会在无形中增加你对员工专制的欲望。家庭关系与企业关系是截然不同的，你强行把两者结合，那么家庭的优点在企业管理中发挥的作用可能会很小，而家庭的缺陷却有大大扩大的可能，对企业管理实为不利。
企业经理人要想有个好的企业文化，就必须剔除家庭观念。你要明白员工与企业的本质关系是什么，那就是经济关系。家庭不是经济组织，家庭观念浓厚只会影响企业的发展。企业文化的作用其实也就是调动员工的工作激情，形成一个适合市场的团队。这样的团队要具备如何的条件才能形成呢？就是企业内部员工与经理人必须是平等的，要有一种平等的文化，要让员工感受到自由，而不是压抑，现代企业必须要有充分的民主精神，企业要开放化，朝气蓬勃的团队才能形成。现代企业管理要建立在制度的基础上，而不是家长制。
企业经理人们，请让你们的企业文化与现代社会的气息相通起来，让你们的企业文化与现代社会的节奏合拍起来，活跃，勇敢，创新的员工不是家庭化企业的产物，没有家庭观念，与时俱进的企业文化才能给你的企业不断注入新鲜的血液！
