吉宁博士观点
本文出处：牛津管理评论作者:傅子刚
单纯的“快”，给企业带来的往往是风险和暗含的代价。
“快”，目前已经成为很多中国企业的制胜法宝。
快速的市场反应和灵活的经营模式固然是一个很重要的竞争优势，但很多企业所追求的“快”却是以牺牲规则和标准为代价的。因为籍此，企业可以节省因为合规性要求所需付出的额外时间和成本。
不过，这些企业可能还没有意识到，他们取得的成就实际上建立在一个非常危险的平台上。这样的平台根本无法支持他们在更为复杂的竞争环境下进一步发展。
早期赢家面临的挑战
这些早期赢家企业之所以取得成功，可以归因于中国快速增长的经济大势，还有一些其他的因素。
其中特别值得一提的是，在市场经济发展的早期阶段，在缺乏严格的规范性制约和有力竞争对手的竞争环境下，他们的快捷行动和对市场机会的迅速反应，成为他们取得成功的关键因素。然而，这种靠“快”取胜的战略在日益成熟的市场中变得越来越不可靠。因为，成熟的市场青睐的不仅是资本规模，还包括更重要的精细经营技巧和竞争策略。
首先，在一个成熟的市场上，企业是否能占据主导地位，依靠的不仅是企业规模，往往还需要战略方案的精密制订，对不同决策选择进行评估，并通过谨慎的计算探察可能的诸种结果。
因此，现在看来，对于早期赢家，挑战一方面将来自于不断涌现的新竞争对手；另一方面也来自于更为规范的经营环境。
由于竞争对手掌握复杂的经营技巧或者可能更具竞争力的某些优势，因此具有更强的竞争力。
与此同时，作为加入WTO后的承诺，以及为实现全球一体化经济所做的努力，中国企业正在制订更加完善和严格的商业规范。这样一来，中国企业所面临的竞争环境将发生根本改变，而这一改变也许将成为那些早期赢家们将面临的最大挑战之一。
新的竞技场
经验丰富的竞争者从来都不满足于在本国市场上的运作。经过充分的准备，他们有能力并且会开拓一些不太熟悉的海外市场，成为“跨国企业”。
不可否认，无论是市场规模，还是收入增长的潜力，中国都是最具诱惑力的市场之一。没有哪个跨国公司愿意错过这样一个具有巨大潜能、并充满生机的市场。而中国在向外国投资者开放市场的同时，也开始鼓励国内企业“走出去”开拓海外市场。
这种趋势下，资本双向流动的结果应该是双方的生产扩张，进而创造更多的经济财富。但是，这样的结果不会自动产生，也不会在竞争者中平均分配，最后的利益将属于强者。即使不是全部，强者获得的也是绝大部分利益。
因此，对于国内早期的赢家，新的竞技场将是更加一体化的国际市场。
现在的问题在于，他们是否已经做好了准备以转换成为新竞技场中的有力竞争者？他们是否能够在强手如林的市场中保持持续的竞争力？
应对策略
对于公司的管理层而言，自我反省和主动转变经营思路需要很多的勇气和智慧。然而遗憾的是，在更多情况下，往往经历了沉痛的教训才促成人们的被动思变。诸如因为违规而被课以重罚，经营不当而濒临破产，或是涉及法律纠纷而导致败诉等。在这一方面，国内企业都已经经历和正在经历着不少的阵痛。
因此，基于对主动型战略的共识，应对新的国际化市场，企业应当采取主动战略。在行业标准提升、执行力度要求更高、竞争对手越来越强的新市场环境中，早期的赢家必须制订新的战略，才能进行有力的竞争。更重要的是，只有如此，他们才能在全球化带来的对外投资机会中获得公平的利润份额。
在新的市场环境下，企业不能仅仅依靠快速反应。他们需要具备远期的战略发展目标，建立良好的法律架构，运用科学的数学方法进行评估，组织专业力量和高质量的执行团队。并且，在这样的基础上，进行周密计划，抓住有利时机，采取正确的行动。直觉永远无法代替基于对各种信息的科学分析而得出的理性判断。单纯的“快”，给企业带来的往往是风险和暗含的代价。
