吉宁博士观点
来源：中国电子政务信息网
当看到京东商城大街小巷的宣传广告，又或者是品牌家电网铺天盖地的媒体攻势，不少人都会有这样一个疑问：网络购买3C产品的时代已经到来了吗？
随着国美、苏宁等传统家电企业以及中邮普泰、迪信通等通信卖场竞争的加剧，网上购买3C产品的商业模式也在逐渐兴起。从最初网上热销的价值几块钱到几十块钱的书籍、CD等音像产品到如今动辄几千甚至上万元的数码及家电产品，消费者能承受的价格范围以及产品种类正在不断扩大。
问题是，在中国的电子商务尚且没有完全成熟的情况下，这些专营3C产品的B2C电子商务网站会昙花一现，还是会作为一种新兴的商业模式逐步取代传统渠道？
3C产品B2C飞速成长
“2006年实现8000万营业额的时候，我们自己也很惊讶。”京东商城公关经理李静对《第一财经日报》表示。不过到了2007年，这一数字已经变成了3.5亿元。自从2004年涉足电子商务以来，京东商城一直保持每年300%～400%的增长率。
京东商城董事长刘强东透露，2008年京东商城的销售目标是10亿元。刘强东认为这个目标并不夸张，因为单是2008年1月，京东商城已经完成了接近千万的营业收入。
成立于2006年10月的“品牌家电网”也在短时间内得到了迅速扩展。据记者了解，截止到2007年6月30日，品牌家电网已经处理有效订单1.5万个，总金额达2600万元，预计到2008年2月，销售额将达到1.2亿元，增长率超过300%。
另外一家在2000年就开始涉足手机电子商务的企业北斗手机网，在2004年之前一直处于亏损状态，不过2005年已经转亏为盈，实现收入3亿元，2006年更是实现销售收入6亿元。
“3C电子商务企业发展的有利背景是中国电子商务环境的逐渐成熟。”李静认为。虽然现在大部分销售者仍然习惯在卖场里购买家电产品，但年轻用户对网络购物的认可度也在迅速提升。
业内人士认为，国美、苏宁等传统的3C销售渠道只占了市场份额的20%，还有80%的空间可以拓展，电子商务可以给家电企业提供多样化的选择，因而3C产品B2C企业有一定的生存空间。
运营模式探索
李静认为，京东商城与传统渠道相比，优势在于低价策略。目前，京东商场在北京、上海和广州各有一个大宗仓储中心，总面积达5000多万平方米，“建立一个仓储中心的成本远比建立一家门店要低得多。”
目前，京东商城已经在北京、上海和广州三个一级城市建立了销售网络，成都的销售网络也在建设中，并计划在近期完成。同时，成都的物流中心也即将完成，从而形成对中国西部地区的全部辐射。
李静表示，京东商城只计划在4个城市拓展业务，“如果拓展得太多，最终会跟连锁卖场开门店类似，进入成本越来越高、竞争越来越激烈的恶性循环。”
从最初的数码IT和小家电产品，京东商城已经把产品范围拓展到了大家电领域，除了1月18日正式上线的平板电视之外，白电产品也将在近期上线，产品种类超过1万种。
而品牌家电网从开始就把网站定位于全系列的家电产品，据介绍，到目前为止，品牌家电网销售的产品已经超过3000款。
在运营模式上，京东商城取消了传统卖场所谓的“进场费”等收入，因为电子商务不需要导购、柜台等成本支出，网站本身与供货商直接对接，京东商城采购完商品之后，以“被动”的方式在网上完成交易。
而品牌家电网则是与家电厂商签订合作协议，家电企业在出售产品的同时，按照实际销售额向品牌家电网交纳一定比例的服务费用。
物流成最大挑战
有关专家表示，国内B2C行业整体上正处在一个上升的时期，而数码家电类产品的B2C业务发展，在2008年将有可能成为电子商务的一个重要热点。
据统计，目前中国3C市场的整体规模已达1万亿元，而在未来3年内，在传统渠道销售的所有商品，都将可以通过电子商务购买到。目前众多手机、数码的传统销售商都已开始试水网络购物，包括国美、苏宁等大型家电超市也纷纷启动电子商务，直接推动了数码家电类产品B2C电子商务模式的发展。
实际上，3C产品B2C企业在急速发展过程中还面临着不小的挑战。就购买习惯而言，3C产品B2C企业的主要用户仍然是上网较多的年轻人，据介绍，京东商城的30多万用户中，有92%都是男性用户，而且基本介于20～30岁之间。
对电子商务企业而言，物流是一个非常大的难题。特别是对于3C产品而言，运输更是一个大问题。据京东商城介绍，在很长一段时间内，京东商城都是采取跟第三方物流合作的方式，不过却给售后带来了很多麻烦，最终影响了销售，于是转为采用自己的配送系统和物流人员。
目前，京东商城和品牌家电网的产品送货时间都在2天～10天，甚至15天左右，如果不能更好处理客户需求与企业物流系统之间的关系，电子商务企业与传统家电卖场的差距还非常明显。
此外，产品种类和丰富程度也需要时间的积累。对于京东商城来说，将产品范围拓展到达家电才是刚刚开始，就品牌家电网而言，3000款商品相对于传统卖场而言也是非常有限的。
刘强东对记者坦言，虽然京东商城的收入在迅速增长，但利润率还是非常低的。“正如国外的连锁卖场虽然非常发达，电子商务网站亚马逊仍然获得了巨大成功一样，本来这两种销售渠道和运营方式就是相互补充的。”刘强东认为。
“即使在发展的未来，我们也不会取代传统卖场。”刘强东表示。
