吉宁博士观点
中国石化（600028行情,爱股）新闻网讯（李彦荣）西北油田分公司结合油田实际，认真完善和落实设备管理各项规章制度，进一步强化现场管理，积极推广设备管理的经验和好做法，建立健全适合油田实际的设备管理体系，稳步推进分公司整体设备管理工作上水平。
设备管理基础工作扎实有效开展。该分公司设备管理工作实行分公司(局)、厂(院、中心)、分队三级管理模式，在管理中做到横向到边，纵向到底，形成了专管成线、群管成网的设备管理网络。制定并修订了抽油机、压缩机等专业设备管理制度，完善了重大、关键生产设备操作规程和设备应急预案。同时，该分公司按照“梳理流程、建立规范”的原则，规范了设备综合档案目录分类，统一了设备技术档案、运行记录、巡检记录、五定润滑等各项纪录和表样格式。油田主要设备建档率达到了100%。
下大力气狠抓设备现场管理。分公司将设备维护保养和应知应会培训、应急演练等有机地融为一体，加强设备现场维护保养工作，并通过规范修理过程管理、加大跟踪力度和建立重要设备易损件专项台帐等方式，实时掌握重大设备部件的使用情况，确保分公司设备完好率达到了98％；结合油田设备情况，建立了润滑油检测数据库，对检测结果进行统计分析，加大了油水监管的力度，解决了大型、关键设备油田油品化验外送周期长、时效性差的问题，实现了定期换油向按质换油的转变。同时，分公司还将防腐工作与设备管理紧密结合，建立并完善防腐管理三级体系和信息反馈机制，开展防腐“三控、三管、一衔接”现场管理，有效地延长了设备的使用寿命。
重视并推广设备管理的经验和好做法。分公司统一组织推行TPM全员管理活动，把TPM全面生产管理方法应用到设备管理工作中，在油气运销部雅克拉末站锅炉房、重油泵房等区域开展TPM管理试点，并建立了TPM管理的样板区，全面推进TPM管理活动。通过TPM管理活动的开展，提升了全员参与设备管理意识，促进了设备现场管理水平的提升。此外，采油一厂积极开展设备管理品质文化建设，推行“样板促整体、消缺促安全、5S促稳定”的三段步进式设备管理；采油二厂在压缩机管理中形成的“四化、五道防线、6S”、分级监控等管理方法，以及在实践中总结出压缩机运行“三字经”操作法，都对提升设备管理水平起到了良好的效果。
