吉宁博士观点
银光集团强化设备管理保安全生产
今年以来，甘肃银光化学工业集团有限公司通过加强设备日常巡检和开展定检制度，强化生产线运行设备管理，确保各生产线安全平稳运行。
长期以来，银光集团秉承设备运行“零故障”、备品备件管理“零库存”的管理理念，使设备管理逐步走向“精细化、标准化”道路。
在硬件管理中，银光集团强化公司、分厂、车间机电员的“三级”标准化巡检制度，为设备预检预修打好基础，保证在第一时间内排除设备故障，从而降低设备突发性故障发生率。除此以外，他们还将加强设备监管力度，实行特种设备“谁使用、谁管理”制度，增强固定资产管理力度，提升备品备件的修旧利废率。
在软件建设中，银光集团进一步修订、完善设备管理的各项相关制度，严格设备单机档案归档管理，使设备管理工作有章可循、有法可依。还以强化设备“季查评比”制度为契机，对生产线设备运行、基础管理及档案建立等情况进行检查评比，并通过召开机动科长、机电设备技术员例会，搭建传递信息、学习交流的平台，提升设备管理人员的业务能力和管理意识。
银光集团不断加强维修员工队伍素质建设，结合各维修岗位人员特点，有针对性地制定详细的培训计划，定期开展电钳工专业知识、焊工特种作业、无损检测技术专业等方面的技能培训，提升员工维修操作技能。(强世旺)
银光集团老年大学多措并举丰富离退休员工生活
一年来，甘肃银光化学工业集团有限公司老年大学通过增加软、硬件投入，组织开办各种学习班等途径，进一步丰富广大离退休员工业余文化生活。
去年4月份，作为企业为员工办的12件实事之一，银光老年大学揭牌成立。这是企业加强老龄工作，构建和谐企业，让员工共享企业发展成果，使广大中老年同志老有所学、老有所教、老有所乐、老有所为的又一举措。
一年来，银光集团老年大学以“使受教育者健康快乐”为出发点和最终目标，根据老同志的特点，制定灵活多样的教学模式，把求学、求健、求乐、求为贯穿于整个教学过程，并加强与相关单位的协调、沟通，逐步改造、添置教学及文体设备、用品，增建80余平方米老年活动场地，为广大离退休员工营造了良好的学习、生活环境。同时，银光老年大学积极组织学员参加白银市和企业举办的大型比赛和活动，并根据中老年同志需求，聘任6名教师，先后开设书法、舞蹈、器乐、健身、电脑、绘画、乒乓球提升班等7个固定班，学员达200余人。
老年大学多种学科的开设，不仅使离退休人员拓宽了视野，丰富了生活，陶冶了情操，更让学员们拥有了健康的心态，培养了高雅的情趣，而且为企业和谐发展巩固了后方。(强世旺)
银光集团规范年度十件大事评选方式
近日，甘肃银光化学工业集团有限公司进一步规范年度十件大使评选方案，将该项活动作为企业文化建设的一个有机组成部分予以制度化、规范化。
经过几年的发展，银光集团已经成为跨区域经营的集团企业。坚持企业文化不动摇成为银光集团强化集团化运作的“五个不动摇”(坚持企业文化不动摇、经济导向性政策不动摇、薪酬分配政策导向不动摇、组织原则不动摇、资产运营管理的原则不动摇)之一。银光集团不断创新企业文化建设方式，通过制作企业理念宣传片、征集企业理念小故事、举办企业文化培训班等途径是企业文化深入人心，成为推动企业科学发展的软实力。
去年，银光集团以“关注、参与”为原则，组织开展了年度十件大事评选活动。该活动得到了各分、子公司的高度重视和全体员工的积极参与，65%的员工参与了活动。企业离退休员工也热情参与活动，使评选活动影响不断扩大，也使该项活动成为培养企业员工团队精神和集体荣誉感、自豪感的载体之一。
在总结去年十件大事评选经验的基础上，银光集团从活动目的、评选范围、评选标准以及评选办法和步骤等方面入手，对活动全过程进行了规范。
