吉宁博士观点
公司增强透明度本身是承担社会责任的重要方面，一个公司必须对社会做出一种公共的承诺，公司透明度和企业的价值应该是放在一起来认识的。企业要有价值，有价值一方面体现在你为社会做出贡献，另外一个是企业价值有很直观的衡量，就是把这个企业放在资本市场上，有没有人买你的股票，你的股价会不会上升，这就是企业价值很直观的表现。现在从资本市场上也可以看到，大家对公司的透明度确实是越来越关注。比如说两个人都去买股票，以前都没买过，买什么样的股票呢？A股有2000多家，那么就要看一些信息，哪些信息让我们了解更多，我们更信任他，就会买他的股票，而且我们买了这个股票会推荐给朋友和其他的股票购买者，所以说透明度和价值是直接相关的，投资者愿意为透明度高的公司投资，谁也不愿意买不了解的公司。
领导人无论采取怎样的战略战术来建立起在经济、道德和社会方面都具有可持续性的组织，他们都会清楚的认识到，提升企业透明度是根本的第一步。
企业透明度出现问题，大概有一下三种原因：第一，领导人不愿听取下级的意见，或下级不愿畅所欲言；第二，团队成员深受群体思维之害，不懂得如何反驳他人观点；第三，董事会没有真正发挥监督作用。
透明化合乎情理和道德。公司内部监督和被监督应该是双向的，不可能只是单一方向的，只有在相互监督的情况下，才能更好地促进工作，增强合作团结的凝聚力度。如果只是单一方面的监督，有失公正性，且容易让被监督一方产生怀疑猜忌心理，对监督方产生不信任和抱怨，影响公司的信誉。换言之，只有在员工觉得自己处于可信的透明度范围内，才能更好地促进公司制度的改革与施行，达到公司与员工利润双赢的目的，从而提升企业运转的效率和效力。但即便如此，领导人仍心存排斥，因为它与群体行为的本质相抵触，在某些方面甚至有悖于人类的天性。领导人总会设法封锁和掌控信息，因为他们相信这是权力的来源。现在高管们终于明白，试图限制信息的自由流动已经行不通了，这在很大程度上是拜互联网所赐。
企业经营管理要营造坦诚的公司文化，领导人首先要以身作则。
首先，要做到实话实说。我们都有一种倾向，即只挑别人爱听的话说。而明智的高管会对每个人讲同样的话，不作任何粉饰。要鼓励向当权者讲真话，因为基层员工常常掌握上司不知道的负面信息。其次，要奖励唱反调的人，最后要学会如何善意地传递坏消息，避免对别人造成不必要的伤害。
此外，还要实现信息渠道的多元化。企业一定要定期与不同的员工、客户和竞争对手群体进行沟通，这样才能从多个角度了解情况。
透明化可以拓宽领导人的思考角度，遏制狭隘的群体思维。这一方法的真正价值在于，它让组织领导人诚实面对他人和自己。
