吉宁博士观点
如果司马懿只是个山头大王、或是一个土匪强盗的话，那诸葛亮是绝对不会去用“空城计”的。正因为司马懿有着雄才大略并且非常了解诸葛亮，诸葛孔明才敢用这个计谋。
如果司马懿只是个山头大王，当他看到诸葛的空城，第一个反应不会是诸葛设计谋让他入套，而是想，“好一座空城啊，快点进去抢个爽，生擒诸葛村夫！”司马懿毕竟是司马懿，把原本简单的问题想得太复杂，中了诸葛亮的计。
从这个例子里，我看到诸葛亮的厉害之处，不是他在城上的坦然从容，而是他明白：不同的管理，应该用在不同的人身上！就因为对手是司马懿，诸葛亮才敢用空城计；如果对手是别人，诸葛亮绝对不会用这样的计谋。
“空城计”在管理学上，给我们的启示就是：管理应该因人而异。简单点说：就是管理不能搞一刀切，什么萝卜白菜一把抓，而是应该不同的人用不同的方法。同样是空城计，上面坐的是诸葛亮，司马懿就不敢越雷池一步；但如果上面换成张飞，我想司马懿早就杀了进去。
人是复杂的，人的复杂程度远远超过神舟六号的操作系统。可不要小看这个问题的严重性，很多创业团队的分崩离析，不是来自外在的敌人，而是来自于内在的瓦解。当然这种瓦解的成分里有员工自身的问题，还有一部分是来自于领导的管理失误。每个员工都有每个员工的特点，每个员工都有每个员工的喜好，适合管理这个员工的方式或许就不适合管理那个员工。空城计只能用在知识分子身上，用在张飞身上就失效！
管理是个互动的过程——是你中有我，我中有你；管理不是单方面的高压——这样做的话，别人心不服；管理也不是单方面的迁就——这样的话，别人不会把你放在眼里。好的管理是管得合理。管理的最高境界是管而不理。
