吉宁博士观点
时间管理在一些跨国公司中，应当说已经积累了丰富的经验，也有大量的管理工具辅助时间管理的实施，这些东西也不是一蹴而就的。
中国的很多企业都好高骛远，看得见天上的星星，看不见自己脚下的石头。一说起什么新理论、新理念，一个个头头是道，滔滔不绝，但是实际的动手能力还是很差很差。不管你定了多好的战略，如果每位员工不落实到每天的计划上，能行吗？
时间管理的第一项工具就是要做计划，对自己每天、每周的工作时间做出准确的计划，以此来控制自己的时间。比如说，每天花15分钟或者最多30分钟的时间，对一天的时间做出计划。
制定计划容易，问题是能否坚持下来。企业里有很多时候，是项目很好、思路也很清晰、总体计划也有，可就是每个人的、每天的每个小时的计划和工作不到位，到最后，目标无法实现。
1、计划管理
关于计划，时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
▲待办单：
将你每日要做的一些工作事先列出清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。避免遗忘、未完事项留待明日。
▲待办单主要包括的内容：
（1）非日常工作
（2）特殊事项
（3）行动计划中的工作
（4）昨日未完成的事项
▲待办单的使用注意：
（1）每天在固定时间制定待办单
（2）只制定一张待办单
（3）完成一项工作勾掉一项
（4）待办单要为应付紧急情况留出时间
（5）每天坚持
