吉宁博士观点
你是老板还是领袖？我常常这样问我自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
要做一个成功的经理人，首要任务是知道自我管理是一项重大责任。自我管理是一种静态管理：是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
进取奋斗的品德和性格对我而言层次有所不同，我知道光凭任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败的架构，是走向成功的快捷方式。
人类最独特的是，不仅是我们有洞悉思考事物本质的理智，而是我们有遵守承诺、矫正更新的能力。商业架构的灵活制度要建基于实事求是、能有自我修正挽回的机制。企业应在稳健中寻找跳跃的进步。
每一个机构有不同的挑战，很难有绝对放之四海皆准皆适用的预制组件。经理人对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
成功的经理人都应是伯乐，伯乐的责任不仅在甄选“比他更聪明的人才”，更关键是不能挑选名气大却妄自标榜的企业明星。挑选团队有忠诚心是基本，但仅有忠诚却能力低的人和道德水平低下的人同样迟早拖垮企业。
领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆心态”。杠杆定律的始祖阿基米德曾说：“给我一个支点，我可以举起整个地球。”支点是效率和节省资源策略智慧的出发点，不知从什么时候开始，把这概念简单扭曲为叫人迷惑“四两拨千斤”，教人以小博大。聪明的经理人专注研究精算出的是支点的位置，支点的正确无误才是结果的核心。这门功夫倚仗你的专业知识和综合力，能否洞察出那些看不见的联系之层次和次序。今天我们看见很多公司只看见千斤和四两的直接可能，而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。
管理人员有两点不要忘记：第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒。
经营企业的主要动机是为盈利，经济社会的动力是建基于人类无穷的欲望。传统的儒家思想推崇道德标准的作用，而今天很多商业管理课程及管理艺术则强调效益和盈利是衡量企业成功与否的主要标准，这两种有着明显冲突和矛盾的取向都是不完整的，最重要是寻求两者圆满的融合。一个有使命感的企业家，在捍卫公司利益的同时，更应重视以努力正直的途径谋取良好的成就。
