吉宁博士观点
当今中国，管理培训可谓多矣。很多企业花钱不少，却不见得在实际工作中有什么用处。我和很多朋友交流过，我常喜欢问别人，企业做管理培训的意义到底是什么？只有回答了这个问题，才能在实际工作中有的放矢。
有人说，管理培训是为了提升管理能力，可据我的观察，在经过培训后，管理能力真正能得到提升的并不多。提升工作能力的最后途径是技能培训。可管理往往很难有什么专业技能。马云曾说，他的手下很多原来都很不错，后来送了一批人去读工商管理，回来后觉得都傻傻的。这当然是个笑话，却也是现实的情况。有人戏言，经过管理培训后，下级就把老板的缺点全看透了，反而不知怎么做事了。
还有些人常说管理培训是为了吸收些新的观念，很多人说：“如果我听课，能够听到一个对我有用的观点就够了。”这一点其实也似是而非。在我看来，吸收观念最好的途径是看书，一是书上讲的东西比较系统。二是在演讲中很多人为了追求现场效果，演绎起来会比较夸张，往往会使观点的传递出现局限或失真。比如郎咸平或余世维的演讲，现场效果很好，但实际上很多观点经不起推敲。可惜多数人都不懂经济学，容易受别人的观点左右，这是很危险的。
以我认为，管理培训最好以公司内训为主，培训的目的是以下几个方面：
1、建立企业内的沟通语言
很多企业经营多年，都没有建立一套比较稳定的沟通语言，导致沟通效率很低。不信到很多企业的会议上看一下，开会时东拉西扯、一开几个小时的多半都是这种。比如同样讲一个“品牌”，有些人想到的是商标名，有些人想到的是市场形象，有的人立刻想到做广告。南辕北辙，根本谈不到一块去，开会也不知道该循着怎样的程序，就只剩下东拉西扯了。
管理培训的重要意义就是建立统一的沟通语言，使大家沟通时能够想到一块去，同样说“品牌”，大家都明白了这里包含几个方面的内容，沟通效率就会高得多。
这点需要很多企业在培训之后建立一套规范的沟通语言。我以前在中山工作时。公司就有一本专门的沟通手册，对各种专业用词进行规范，效果很好。
2、规范企业内部的工作方法
很多企业的工作方法很不科学，却长期得不到纠正，讲师通过一些案例的演示，可以使管理人员在同一时间接受一种工作模式，实际上在心里达成一种工作的默契，有助于减少扯皮，提升工作效率。
3、建立老板与员工的沟通桥梁
这也是我建议企业老板与员工经常一起搞内训的原因。很多企业的老板实际上经常是听不到太多真话的，员工对老板讲话总是有所保留，特别是涉及老板的工作作风、绩效考核、利益分配等问题时很难开口。而老板很多话也不太好开口。而通过培训，很多员工或老板的心里话就可以通过讲师的口讲出来，而大家又不伤情面，心照不宣。事后大家各自改进。
我觉得这才是企业做管理培训的真正意义吧。说出来，供各位朋友参考
