吉宁博士观点
今年以来，长庆经理部以精细管理为核心，全面推行“全组织参与、全员培训、全过程控制及多样化控制手段”为内容的“三全一多样”质量管理，使各项质量措施得以有效实施，职工群众参与质量管理的创造性和积极性得到充分发挥，地震采集质量稳步提升。
全组织参与，实现质量分析制度化、质量管理属地化。一是定期召开有长庆油田公司勘探部、开发处、油田勘探开发研究院和长庆研究分院参加的地震采集、处理、解释一体化质量分析会，掌握生产动态，总结分析前期地震资料品质，主动汇报地震采集部署实施、采集方法技术攻关情况，深入剖析生产中存在的不足，及时制定有效改进措施，确保最终采集剖面的质量；二是参照HSE体系试点推进中属地管理的先进做法，在质量管理中比照推行，明确质量管理的直线管理层级，细化每个属地、岗位的质量管理职责，将质量管理职责落实到岗位、到人头。
强化全员培训，突出培训实效，全面提升员工质量意识和技能。今年，这个经理部的质量培训工作，一改往年出工前集中突击培训的单一做法，及早动手，注重全员，针对管理、技术和操作人员不同培训对象，分别确定质量体系管理、生产质量监督控制、生产方法研究以及专业技术工种操控程序等培训内容，并通过技术方法交流会、质量案例分析会、质量知识专题讲座、《放线工、下药工操作电教片》播放等形式，分清培训层次，丰富培训的形式，提升培训效果；生产中，采取理论联系实际的方法，积极组织岗位练兵和现场示范，通过“师徒结对”、现场检查演练等形式，着重提升岗位操作人员的技能。
规范作业程序，创新施工方法，全面加强质量的全过程控制。针对山地生产中组合井炸药爆炸不全、三分量检波器放置与连接方式影响接收效果等问题，这个经理部及时编制《爆炸工包药、下药作业指导书》、《地震采集井炮激发清线操作规程》、《双台爆炸机操作规程》、《三分量检波器放置八个步骤的操作规程》等作业指导书，规范员工的作业行为，地震采集放炮成功率提升到了99.2%以上。
针对地震采集过程控制中的诸多难点，该经理部还通过绘制测线走廊图，多次布设炮点，提升采集质量；对人抬钻钻头进行改造，提升钻井效率31%；加工泥浆坑钻头,使钻井效率提升30%；加工手摇钻，确保冻地表检波器的接收效果；探讨沙漠区“四次扪井法”，确保激发效果，提升地震采集资料的质量。
半年多来，长庆经理部坚持秉承“三全一多样”的质量理念，有效解决了生产中的质量难点问题，同时也实现了“经济技术质量一体化”。长庆油田公司也在多次勘探、开发专题会议上，对该经理部的质量管理给予了充分的肯定和评价。
