吉宁博士观点
与很多国内软件公司不同的是，金和用自己原创的管理思想走出了一条中国式管理的路子。
2009年9月9日，金和软件迎来了唐骏来做他们的董事兼首席顾问。这场名为“骏驰峰峦”的新闻发布会受到了各界人士和主流媒体的高度重视，国家工业与信息产业部、中央宣传部、中国民主建国会、中央电视台等部门的重要领导均出席发布会并发表了讲话。仅仅在发布会后短短一天时间里，百度上关于“金和+唐骏”的网页就达3330篇，谷歌上更是高达398000篇。用媒体的报道来叙述：“霎那间，金和软件‘名声大振’”。其实，成立于1994年的金和软件已经不是一个初出茅庐的青年，而比起同时期创立的、或者比较软件行业其他公司，就会发现，这家公司有与众不同的核心竞争力：不卖软件，卖思想。
金和软件董事长栾润峰是金和“精确管理”思想的创始人，所谓“精确管理”，是指将计算机技术、Internet技术、自己的管理思想与中华文化融合，产生一种行之有效、技术化、具体化的管理模式，其核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效管理。栾润峰把自己的精确管理思想做成软件，就成了金和的特色。对横纵关系普遍复杂的中国企业来说，这套协同管理模式能解决企业普遍存在的几大问题和现象，并且能够无限复制。目前已在全国12000多家机关、企事业单位成功应用。中国诚通集团、中铁十三局、北京城建集团、蒙牛集团、中化化肥、新东方教育集团、亚都科技等都是其中的代表。一个软件公司，主打产品却从管理思想思想入手，在初创期遇到的困难也是让栾润峰记忆犹新：“1996年金和软件创办开始，为了精确管理模式软件的研发，在5年多的时间里，栾润峰把自己创业初期积累的1000万元全部投入进去，身边的朋友、同学都劝我放弃。那时面临的压力很大。”
为了把自己独创的管理思想推向市场，得到更广程度认可，栾润峰甚至还想过“倒找钱”的方式：“我承诺只要企业高管来听我讲课，如果他们觉得没用，每人给200元钱听课损失费。”
不过，实际上，“这些听完课的企业高管都没来找我领钱，还很感谢我，与我探讨，因为他们觉得我讲的内容确实很有用”。于是，从1997年到1999年，栾润峰到处讲课，不断的与各类型企业高管交流，也同时不断完善精确管理模式。到2000年，精确管理被一部分企业认可，并在一些企业实践中取得良好的效果。2001年以后，随着网络的发展，金和软件依托网络可以实现高效协同的优势更加明显，公司开始飞速发展，2005年以后，金和每年的发展速度几乎每年都高于200%。卖思想而不是仅仅卖软件，于是成了金和与众不同而行之有效的成长方式。
“金和还不够大，很是金和很强”，栾润峰很有信心的说道。而这位19岁就大学毕业的常州才子的梦想，还不在于仅仅把公司做大。熟悉栾润峰的人可能会注意到，他有一个标志性的习惯：多年来一直佩带毛主席像章。“在我敬佩的人中，毛主席首当其冲。他对中华文化有深入研究，他是当时把中华文化和西方先进的理念结合得最紧密的一个人。而我本人的追求就是把中国的文化和西方的高科技结合起来造福民族。”1984年大学毕业的栾润峰在当时根本找不到管理学方面的书可看，毛泽东思想成了他管理思想的“启蒙老师”，这也为他和金和的目标定了一个中国特色的基调。
“我已经为提升企业家的生活质量准备了十年”，栾润峰说道，2004年后，因为中国经济的发展，企业管理的需要，“因为中国的老板太累，大家突然觉得需要一款能帮助中国企业的真正意义上的管理软件”，市场到了，于是功夫不负有心人。作为民建中央企业委员会副秘书长，在陪同成思危出国访问的时候，栾润峰也了解了世界市场，看到了精确管理在世界市场的机会，“这时摆在我面前的是，如何造福更多的企业，用中国的文化帮助外国企业摆脱痛苦”，栾润峰说道。
