吉宁博士观点
中国石油“走出去”的队伍在国外施工大多使用的是国内设备，特别像蒙古国塔木察格地区，物资与零配件都需要国内供给，而出入关手续繁琐、维修不便。设备的有效运转直接关系到施工队伍整体生产经营与运行。在设备管理中，如何借鉴国际化的管理标准，减少设备维修时间、延长使用寿命，有效提升设备正常运转率呢？
一是制订设备管理目标评价指标。任何设备都有性能指标，但在使用过程中，经过一定的使用周期后，设备的性能指标则会出现变化，要想继续保持设备原有的动力，某些薄弱环节的零部件要进行维修或更换。这需要对同一种设备分阶段对性能指标做出权威性评估，有了设备的目标评价指标，就可以根据这个指标制订相应的管理措施，使之具有操作性。
二是明确设施设备管理人员职责标准。设备管理是一项全员性的工作，同时又有着明确的分工。要按照各岗位的职责范围明确每名员工的职责。设备主管人员要全面掌握各台套设备的性能，提前对重要设备进行预警预报。钻井队主管副队长要掌握本队各台套设备的基本情况，做好管理与指导工作，定期召开设备管理与检查会议，制订工作制度与措施。各岗位员工应严格按岗位职责做好设备管理工作。
三是严格按照标准要求对设备进行维护与保养。按照QHSE管理体系标准，对设备进行定时维护、定期维修，详尽地对各台套设备做好资料记录，使设备档案管理能够起到对设备预期判断的指导作用。
作为钻井生产主体，设备管理关系到企业的发展，关系到钻井提速、经济效益、品牌地位等多方面的问题，设备的高效运转也能够提升企业的整体水平。笔者抛砖引玉，希望与同仁交流，共同提升设备管理水平，为海外项目的健康发展做贡献。
