吉宁博士观点
一、认可企业、认可老板，和老板一条心的人
老板如何用人是一门高深的技巧。重用什么祥的人，在诸多因素中比较，还是忠诚度最重要。这个人是不是认可企业？是不是认可老板？能不能和老板一条心？这些问题直接决定这个人在企业做事的出发点。如果对企业没有绝对的忠诚度，这祥的人得到了重用，老板也无法完全信任。
二、有强烈企图心的人
老板几乎都是有企图心的人，老板越大，企图心越强烈。要想让企业发展的更快、更大，老板需要有企图心的人和他一起拚搏，共同推动事业的发展。如果老板的身边净是一些企图心不强的人，原动力缺乏，那老板就会感觉很累，要不停地推动他们。
三、必须能独挡一面
独挡一面是指有能力独自领导一个分公司或一个部门。老板用人一定是希望此人将来能有大作为，能为他的企业将来的发展起到更大的作用。所以这方面的能力至关重要。
四、能力很重要，更重要的是立场
有能力的人老板肯定喜欢，但却不一定重用。因为老板知道能力是一柄双刃剑。老板用人时固然会考虑能力，可是更看重的是立场。在正确立场基础上的能力才会对企业发展有益，如果立场有问题，能力越强可能危害越大。
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