吉宁博士观点
实际当中平衡是暂时的、不平衡是永远的。所以需要一种容忍缺陷和问题的生产管理运作环境；避免逐个任务的去平衡，而是关注不平衡的后果→在制品（在制品耗用时间）；逐步改进，理论目标只是永远的努力方向。
一、回顾现有的一些方法：
生产运作中，有两个基本问题：数量和时间。
处理数量，原理上已经相当完善了
BOM，用树形结构表示复杂成品中所有零部件之间的隶属和数量关系。加工路线，用来指明零件的加工需要经过那些加工点。加工路线和BOM在一起，配合客户订单就可以确定生产多少和在哪里生产哪些东西。“独立需求”、“相关需求”的概念，则是处理需求性质不同的零部件，把他们混编在一起，以便在一条生产线上能同时生产。
处理时间，远不如数量处理的明白
“能力平衡”方式，处理思路是能力与负荷平衡，在规定的时间（能力）里完成确定的任务（负荷）。即逐个将任务“负荷”时间加起来，然后与机器规定的“能力”时间对照，再增减任务量等。在计划里，负荷用的是计划工时。
可问题是，在离散生产管理中要过多道工序，上、下道工序之间的时间是生产周期（整个生产用时）。它包括了工艺时间（工时）以及等待、换产、检验、运输等时间。而生产周期只有在完工后才知道。工时占生产周期大约只有一成。生产周期的波动后果是：预定的任务没到，机器只好先加工已到了的任务。而一个个计划时间段之间没有留下空隙。这样，规定的时间里完不成确定的任务时，计划就像多米诺骨牌一样倒塌。一般，用“在规定的时间里完成确定的任务”原则编制出的生产计划，能顺利执行的少。
难点还在于：不确定性的时间问题处理。
生产计划如果只能说清数量，说不清时间，只能算是瘸子。
二、输入、输出平衡的思路
生产中，只要切实做到投入与产出平衡，上述问题就能得到有效抑制。
实际中平衡是暂时的、不平衡是永远的。所以现实需要容忍缺陷和问题；避免逐个任务的去平衡，而关注不平衡的后果→在制品（在制品耗用时间）；逐步改进，理论目标是永远的努力方向。是基本思路，下面简单解释，另文详述。
若要平衡，先要知道投入与产出的情况，即测量。用流量图可以直观清晰看到生产过程的情况。绿线是投入，红线是产出。折线的垂向线段对应了这天的投入或产出的负荷（小时）。流量图包含了许多有用信息。比如可以直接在图中测算出在制品量、任务顺序交换情况、生产周期、提前期等等，可以清楚的了解在制品与生产周期的关系。进一步分析，可以看到可供改进的空间还有多大。
生产平衡的内在关系仍然可以从流量图中解读出来，矩形代表生产任务，为简单只画了一个。其高度代表计划工时，长度代表生产周期。当输入输出为两条平行直线时，生产任务的平均通过时间最短（可由排序理论证明）。表示产出的红线，也是实际使用的能力。机器的能力有上限。只要不超过上限，能力供应可变，即红线的角度C可以变动。同样，生产周期长度也是波动的，而且工艺时间在生产周期中只占很小一部分，所以能力供应线在摆动时很少会受到生产周期的限制。可以想象，生产中的问题虽然不断，但因有这种内在的关系，问题只要不闹出圈，生产就能走下去。这是以付出了效率、成本、交期等代价换来的。
代价的产生是因为生产运作出现了偏差。这是机加的实际情况，灰点线与绿点线夹的面积是投放过量的部分；一系列绿色三角是批量原因造成的，它使得任务平均通过时间加长，造成在制品滞留。
