吉宁博士观点
做了10年的管理咨询策划人，怎样才能真正成为优秀策划人呢？其实做策划并没有什么捷径可言，一切都在于自身的努力。在学校、在社会上的积累只是可能成为优秀策划人的基础。根据我对许多进入工作室员工的成长历程的观察和研究，成为管理咨询优秀策划人大约需要四个阶段。
第一个阶段是无意识无能力阶段。这个阶段，对于许多刚刚进入公司的员工，既不知道怎样做策划，也没有能力做策划。这个阶段主要的工作方法就是模仿。阅读大量工作室曾经做过的案例，照猫画虎，在项目总监的指导下，按照案例的格式，结合自己对项目的要求模仿策划。重点训练自己做策划意识和策划方法。
第二个阶段是有意识无能力阶段。这个阶段许多员工已经对策划工作有一定的了解，掌握了一些策划的方法，拿到一个项目后有意识地去研究相关的课题，查询参考的案例，但是策划的结果确总是缺少创新和创意，很难满足客户的需求和达到总监的要求。这是工作大约2年左右的员工最难越过的坎。这也是员工被主动或被动淘汰的高峰期，国内外咨询公司也具有同样的特点。
第三个阶段是有意识有能力阶段。迈过了第一个坎之后，掌握了工作室基本的工作方法，开始训练自己的策划能力，这是一个爬坡的过程，大约需要3-4年的时间。经常出现的现象是，许多员工逐渐具备了在某一个领域的策划能力，例如休闲旅游、住宅房地产，很难成为在多个领域的综合策划能力，这可能与每个人的专业基础、个人喜好、性格特点有关，这也是策划总监和执行策划质的差别。这个阶段是困扰员工成长的最大瓶颈。
第四个阶段是无意识有能力阶段。迈过第二个坎之后，作为一个策划总监，对于许多策划项目，经过一段时间的研究、分析和讨论，可以为客户提供一个较好的策划方案。但是，要对许多项目，尤其是自己从未参与过的项目，迅速能够提出自己的判断和观点，也就是能够“跳出项目做项目”，可能是经济、哲学、伦理等更高层面的策划，需要古今中外融汇贯通，企业市场浑然一体，这可能就是大师级的策划人了。
能够迈过第一个坎进入到第三个阶段的员工，才能够真正胜任工作室的策划工作，成为工作室合格的策划人，并且逐步成长为项目总监；能够迈过第二个坎进入第四个阶段，才能够成为工作室优秀的策划人，并且逐渐成长为策划总监。迈过第三个坎，那是卓越的策划人，是策划大师，那可能不仅仅靠努力，更需要天分。
成为合格管理咨询策划人是要求，成为优秀策划人是目标，成为卓越策划人是境界。
