吉宁博士观点
施工前全面识别危害、施工中全员隐患报告、施工后认真分析整改……日前，中原塔里木钻井公司推行以“工作环节危害分析表、岗位巡回检查记录表和隐患报告卡“为内容的“两表一卡”安全设备管理制度，实现全员、全过程、全方位、全天候消除安全隐患，有效提升了HSE风险控制能力。
工作危害分析表将一项作业详细分解成若干个步骤，对每一个步骤可能发生的风险进行分析，由每一名作业人员标明作业中可能出现的危害、后果、风险度，提出防范控制措施。加强了作业人员识别风险、削减风险的意识和能力，使员工在施工前及时发现和消除隐患。岗位巡回检查记录表由技术、安全等专业人员依据安全设备管理制度规定、HSE作业文件、岗位作业指导书等制订出各岗位操作中的检查内容及标准，供相关岗位员工在操作过程中对事故隐患、设计缺陷、岗位作业职责等进行动态检查和评估，从而及时有效地发现和消除风险，杜绝事故发生，是帮助员工落实岗位安全生产责任制的有效工具，杜绝事故发生，是帮助员工落实岗位安全生产责任制的有效工具。隐患报告卡是一个施工全过种监督卡、标注着人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和报告人对隐患的描述及建议，这张卡在员工作业或休息的任何地方都能够得到，任何人在任何时候发现任何不安全因素和隐患都可以立即按照该卡的要求进行制止和整改，并通过沟通帮助不安全行为操作人了解不安全行为的危害性，促进全员实现本质安全。
为了确保“两表一卡”落实到位，该公司制订严格的奖罚措施，对于员工提出的隐患，基层单位必须做到每日一清、事不过夜。对于确实无法解决的问题，要注明原因，制定好暂时的防范措施，上报公司备案并及时解决。各单位建立“隐患类型月度分析表”，每月对上报的隐患进行梳理和分析，杜绝类似隐患和问题重复发生。公司QHSE管理委员会每月15日对各单位“两表一卡”的执行情况进行统计和分析，对执行好的员工进行奖励，执行差的进行处罚。“两表一卡”制度实施后，已制止不安全生为128次，消除安全隐患78个，安全设备管理制度水平显著提升。
