吉宁博士观点
今年以来，金陵石化热电运行部紧紧围绕“安、稳、长”运行和“面貌整治年”的目标，以机器设备管理为突破口，工作上主动求变，促进现场面貌的好转。
强化管理，落实问责。运行部及时完善了《设备管理细则》，明确岗位职责和工作流程，把机器设备管理和维护、检修的责任落到实处；制订落实了日报、周报、月度分析制度，对每天、每周、每月的设备运行状况进行总结分析，将未能完成控制指标的列为重点，在当月的设备例会上进行专项分析，查明原因，制定措施；认真开展设备故障分析，吸取经验教训，举一反三，增强设备平稳运行的可靠度。
注重设备日常维护保养，强化生产运行现场机器设备管理。按照锅炉、汽机、电气、燃料、化学、仪表专业划分，每月评出5台最差设备进行重点监督，随时掌控设备状况，使设备可靠性在原有的基础上，得到提升。针对现场的“跑、冒、滴、漏”加大自查自改力度，要求每位设备员深入现场，每月交出某一小装置整改前后对比照片，以小项目带大项目，达到及时整改、迅速消除的目的。
加强日常消缺跟踪管理，强化现场服务意识。狠抓设备消缺的闭环管理和消缺及时性考核，主动积极与工区、维修车间协调沟通，对于设备缺陷单填写不及时的予以考核，提升缺陷发现率、消缺率。尤其对影响负荷、生产安排的设备缺陷更是重点关注，尽早消除。截止9月底累计发现上报缺陷2507条，消除2404条，消缺率95.89%，完成自定考核指标95%任务。
加强检维修计划管理，严密检修组织。执行项目责任人制，紧盯目标，精心组织，从制订计划、落实方案和备品备件，到施工验收均有专人负责，遇到突发因素时，注意与施工单位沟通协调，及时解决施工中出现的问题，确保检维修计划顺利进展，同时不忘督促落实检修的安全、进度、质量，以及在运设备特护。截止9月底，顺利完成了Ⅵ炉大修、Ⅰ机、Ⅲ机小修、Ⅴ炉小修及汽水系统扩建端、脱硫装置停运消缺等工作，消除了六炉三机DCS系统UCN03网络交叉以及自动主汽门卡涩不关闭现象的重大安全隐患。尤其是Ⅵ炉抢修，从停炉到并列时间仅为4天，创热电CFB锅炉停炉消缺最短时间；8月底Ⅱ炉甲磨煤机大修原定工期30天，由于组织得力，衔接到位，仅用22天就完成了任务。
积极推进机器设备管理更新和隐患治理工作。为保证工程项目的有序进行，实行工程项目会签制，按照谁牵头、谁负责、谁整改的原则，任务到位、责任到人，取得较好效果。迄今为止已完成了化学除盐系统在线硅表安装项目、五台异抗泵更新、三台皮带减速机更新等一批项目，大大提升了热电的设备完好率。随着今年输煤监控系统升级、Ⅰ和Ⅱ炉侧主蒸汽管线及汽机热网管道等保温修整、主厂房消防水管更新、厂用汽地下管道整改等一批项目完工后，影响安全、环保的隐患将大大减少，装置的安稳运行得到进一步保障。
加快现场整改进度，促进热电面貌改变。结合运行部“面貌整治年”目标，按照“一平、二净、三见、四无、五不缺”的要求，狠抓现场面貌整改。专门成立3个专题小组，分别从现场整改、热电区域照明整改、锅炉治漏三个方面入手，确定了整改项目、措施和完成时间。现已完成了南北主干道修缮工程、排污管线至化肥总排口段清淤、主厂房照明整治等工作，并在Ⅰ、Ⅲ炉检修及Ⅱ炉甲磨检修中对锅炉漏点进行了治理。此外，还结合集团公司安环大检查对脱硫装置现场及周边环境进行了整改，如今现场面貌已经焕然一新。
