吉宁博士观点
为适应经济全球化和国际文化竞争的挑战，适应文化体制改革和文化产业发展的需要，文化经营管理人才的作用越来越突出，需求越来越大，竞争越来越激烈，要求也越来越高。繁荣文化事业，壮大文化产业，提升文化竞争力，关键靠人才，靠队伍。文化行业应从战略高度，充分认识文化经营管理建设人才队伍的重要性和紧迫性，采取切实可行措施，努力提升文化经营管理建设人才队伍水平。
1.更新文化经营管理建设人才观念。文化行业必须树立大人才观，以宽阔视野定义文化人才，重新评价和界定文化经营管理人才的价值和标准，充分重视这方面人才的地位和作用。深刻认识社会主义市场经济条件下，新的文化经营管理人才具有的社会性、多元性、开放性、竞争性、自主性、流动性等特点，尊重经营人才成长使用规律，树立人才资本观念，促进文化人才工作尽快转型，改变过去单打一的管理方式，进一步强化分级分类管理观念。
2.创新文化经营管理建设人才选拔机制。拓宽选人渠道和方式，全面推行聘用制、聘任制，完善竞争上岗、社会公开招聘等方式。推进制度创新，建立完善有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、能进能出、能高能低的用人制度，不拘一格选拔使用经营管理领导人才，真正把政治上靠得住、经营上有本事、作风上过得硬的人才选配到重要领导岗位上来。
3.加强文化经营管理建设人才资源能力。积极研究制定文化经营管理人才培养规划，加大继续教育力度。实施高级经营管理人才和复合型人才培养工程，着眼于培养战略思维、树立战略眼光，增强创新意识、创新能力，按照缺什么补什么原则，拓宽到国内外知名高等院校、知名企业培训的渠道，选派优秀文化经营人才到大型企业、经济管理部门以及艰苦地方挂职锻炼。加大后备人才培养工作力度，发挥高等院校培养文化经营人才的重要作用。
4.发挥市场配置文化经营管理人才资源的作用。建立开放式管理体制，变单位部门所有为社会化人才资源；建立健全职业资格认证制度、职业经理人资质认证和市场准入制度，促进经营管理人才的社会化、职业化。
5.建立健全激励保障和奖励机制。着眼于调动积极性、激发创造性，健全绩效管理，改革分配制度，建立灵活多样的市场化收入分配方式，实行适合文化实体特点的薪酬制度、奖励制度。建立以考核评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩，物质激励与精神激励相结合的激励机制，强化对重要职位、关键岗位、优秀人才的薪酬激励，逐步推行经营管理建设者年薪制。
6.加强思想政治建设和职业精神、职业道德教育。必须始终把思想政治建设放在重要位置，深入学习贯彻科学发展观，在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫，坚持先进文化的前进方向，自觉把思想和行动统一到中央关于宣传思想文化工作的方针政策上来。
