吉宁博士观点
从潍坊机场驱车40分钟，就可以到达山东潍坊市昌乐县经济开发区，阳光纸业借ERP管理软件开启精细制造就位于这里。进入阳光纸业的厂区，有几个繁忙的车间，分别是10万吨白面牛卡纸、15万吨轻涂白面牛卡纸、20万吨高档纸管原纸生产线，还有大量堆积如山的废纸和木浆，以及一片正在紧张建设中的厂房。
据了解，自2000年12月份建厂以来，阳光纸业的发展速度惊人。即使是在受到金融危机冲击的2008年，阳光纸业的全年产量和销售收入依然保持了20%左右的增长，分别为43万吨和15亿元。
堆积如山的废纸和木浆中，就有一部分是阳光纸业利用金融危机的时机，从国际市场以极低价格购回的。而正在紧张建设中的厂房，则是阳光纸业未来的希望所在，50万吨轻涂白面牛卡纸项目预计将在2010年投产，届时，年产量将达120万吨。
从造纸转向包装服务
阳光纸业董事长王东兴是一名资深造纸人，在业内有着丰富的经验。虽然金融危机对造纸行业也造成了不小的影响，但是王东兴认为，阳光纸业正处于快速发展期，未来阶段阳光纸业的企业发展战略就是要确立自己独特的产品定位和差异化目标，专注于高档包装用纸，在市场上为客户提供产品包装的解决方案，而不是单单提供各种纸张产品。
据了解，阳光纸业借ERP管理软件开启精细制造是目前中国最大的白面牛卡纸、纸管原纸生产商；另外，阳光纸业也是目前中国唯一的轻涂白面牛卡纸专业生产商。阳光纸业与蒙牛乳业、青岛啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、统一及青岛海尔等签署战略合作协议，这些知名消费品牌都指定其包装商采用阳光纸业生产的白面牛卡纸和轻涂白面牛卡纸。
在王东兴看来，根据他多年来浸淫在造纸和包装行业的经验，目前这些产品的包装完全可以“更上一层楼”。“由于采用常规的材料，现在一些食品、服装、电器的包装根本不能体现产品内涵和企业文化。”王东兴说，“因此，阳光纸业希望未来能给市场上的客户提供产品包装解决方案，而不仅仅是提供包装材料。”
据了解，阳光纸业未来还将进一步延伸到印刷、造纸、包装三位一体的产业链。同时，以供应链管理为核心，借助电子信息和网络技术手段，阳光纸业还计划建设一个能够形成跨行业、跨地区的多功能、一体化的现代物流园区。
信息化支撑精细管理
作为传统造纸企业，阳光纸业要为客户提供包装解决方案，以及打造一体化的产业链，自然需要差异化、精细化的经营管理来开辟新的市场。“造纸行业是一个非常特殊的行业，生产中管理的复杂性丝毫不亚于其他任何制造型行业。在金融危机到来的时候，企业更是要练‘内功’，造纸行业需要积极探索和实施全新的管理理念和管理模式。”王东兴说，“为了积极应对金融危机，公司提出了‘精细化制造’的战略部署，瞄准日本市场同类产品的水平，坚持求精、求细、求真、求实，用3年时间接近日本水平，在5年内达到或超过日本水平，让精细化制造深入每一个员工心中，深入每一个生产环节，进一步加强企业的品牌建设。”
如何实现“精细化管理”呢？阳光纸业借ERP管理软件开启精细制造的管理层也认识到，必须尽快地升级管理方式、改进管理手段、优化和重组业务流程，而这一切都需要有企业管理信息系统的支撑才能实现。从2007年开始，阳光纸业加速集团信息化建设，决心建立以ERP为核心的管理信息系统，集团信息化建设坚持“基础网络架构建设、ERP系统、持续完善”三步走的基本原则，统一规划、逐步实施。
