吉宁博士观点
每一个企业都有成长的天花板，在我们身边，有众多的中小企业，当企业开始成长的时候，往往受限于企业时间管理法方面的工作，从而导致企业在成长的过程中，总是很多遗憾和不如意的地方．
中小企业不同于大企业，在大型企业中，因为组织架构已经完整，而且制度都非常完善，我们只需要对号入座，按照我们相关的制度办事，行使自己的权利和义务，而且大公司也有相对合理的薪酬管理体系，人力资源制度，而这一切，小公司都没有，并且从另外一个角度来说，中小企业如果照搬大公司的制度和相关管理方式，绝对会有水土不服之虞，因为对于大多数的中小企业，企业本身架构不完整，在管理的意识上不能够提升到一定的档次，制度不能解决企业存在的问题，相反会激化矛盾，这就是尽信书不如无书的道理
但是对于公司而言，没有管理肯定效率低下，甚至而构成了中小企业利润低下，企业无法发展的瓶颈，德鲁克说：组织的目的就是让平凡的人做不平凡的事情，我一直在思考关于中小房地产公司的管理问题，我想虽然不同的人有不同的风格和方法，但是万物同道，总有一些共性的规律是值得我们来探讨的，而这些规律应就是公司所要遵循的原则，这些原则可以让我们的公司有序运转并且提升组织的效率。
第一步：组织架构不能缺少：中小企业可以一人多岗，但是我想作为一个公司的总经理，应该对公司所开发项目的运作过程了如指掌，那么在项目运转过程中，需要什么的组织架构，组织架构对于不同的公司其实是不一样的，因为不同的公司，有不同的人，而且可能每一个人的特长和水平不一样，这个时候，我们不能完全套用大公司的组织架构，而是应该根据公司的特点来编制属于自己的组织架构，
第二步：组织架构确定后就是部门的岗位职责：部门的岗位职责应清晰，并且具有实际使用的价值和意义，根据部门的岗位职责确定各个岗位人员的职务说明书，这个过程，并非是形式主义，需要总经理的推动和培训，并且和每一个人的最终收入挂钩。
第三步：岗位说明书必不可少：本来针对岗位职责，我们可以制定很多的制度，但是我以为在中小企业，制度本身太多并不是好事情，因为本来企业就小，这个时候用这么多条条框框来限制大家，反倒是官僚主义的延伸，所以我们只要做到岗位说明书就可以了，岗位说明书应该细化，并且具体化，具有可执行性，做到千斤重担众人挑，人人头上有指标。
第四步：目标管理是关键：在项目的开发过程中，目标始终要放在第一位，因为目标是我们战略的基础，是我们前进的方向，每一个年初，对于每一个部门都需要有目标，可以由每一个部门经理对公司签订目标责任状，目标分很多种，无论大企业小企业，这一点是共同的，我们看到很多企业在最初没有目标，不知道项目能不能赚钱，也不知道能赚多少钱，或者说在管理的过程种，随波逐流，管到哪里算到哪里，我始终以为目标，无论对于个人还是公司，都是至关重要的，我们可以分成本目标，工程目标，利润目标等各项目标，然后让不同的部门来分解目标，最终形成年度的目标责任状，而每一个部门的奖金都会和目标挂钩，没有航向的船始终到达不了成功的彼岸。
第五步：计划管理是有序的核心要素：磨刀不误砍柴功，这个道理大家都懂，但是不是所有的人都会做好计划管理，更多的人可能曾经做过计划，但是当他们发现计划不如变化快的时候，他们放弃了计划，他们认为这个社会变化太快，快得计划没有作用了，我不这么认为，一个中小企业要有序，必须有计划，根据年度的目标责任状，每一个部门经理都需要每一个月初提供月度计划，周计划。而总经理需要对每一个部门的计划进行审核，并且检查，我想一个部门经理如果连提前一个月的预见性都没有，那么他是没有资格做部门经理的，这个过程很痛苦，但是会很有效果，而且一旦形成了这么一种工作方法和风格，公司负责人也会非常轻松，不再有那么大的压力，不会天天救火。
第六步：时间管理法是计划是否最终能够实施的钥匙。对于时间，每一个人都会有24小时，但是每一个如何利用时间，则决定了一个人能否成功，能够取得多大成功的原因，也会是一个企业是否能够日见成长的原因了，所有的计划都必须有时间支撑，每一个任务都必须有明确的完成时间，没有时间的计划就是一个虚假的毫无意义的东西，对于公司的一把手，必须严格对各个部门经理提出合理严格的时间要求，而且在必要的时候，对时间管理法进行培训，不是所有的人都知道如何利用时间，这个课题在李践老师的一篇时间管理，以及德鲁克大师的时间管理法方面都有详细的解说。
就是要在时间管理法的过程中，让每一个人的每一个时间都有序，并且都创造价值。
第七步：团队凝聚力的打造：虽然每一个部门都有自己的负责内容，但是我们都知道，组织只有在团队的领导下才会更加有战斗力，没有凝聚力的团队会增大组织的沟通成本，阻碍组织的运转，所以对于企业的总经理，应该化一定的时间，与每一个部门负责人进行有效的沟通，并且取得一致意见，然后就是让各个部门定期进行交流，我们可以通过户外拓展，通过文化活动，聚餐等等方式，就是让公司的团队的凝聚力更加健康。
第八步：建立学习行组织，建立完整的培训体系：分享和培训对团队凝聚力的打造也会相得益彰，管理要有序，必须统一思想，而统一思想最好的方式就是培训洗脑，中小企业应该是不断进步不断成长，因为他是年轻的，有成长潜力的，每一个企业的员工，都有成长的空间和需要，可以让很多员工上台进行演讲，或者针对某些体会进行与其他员工的分享，分享学习的感受，分享成功的快乐。如果总经理能够让培训成为一种本能，让培训成为一种方式，那么我想大部分的员工都会更加拥护公司，同时企业的效益会以让你无法想象的速度来增长。培训主要是针对思想方式，执行力，或者时间管理，或者目标管理等等，但是最终的目的就是统一思想，统一步伐，从而让企业和个人得到双赢。
不一定要制度，关键是一种工作方式和方法，我想以以上管理八法入手，一个中小企业的时间管理感觉应是：治企业若烹小鲜！
