吉宁博士观点
班组设备管理对于企业顺利生产，提升装备水平，提升企业经济效益有着重要意义：
一、加强班组设备管理是企业顺利进行生产的条件
二、是企业提升经济效益的重要手段
三、提升了企业的装备水平，有利于促进企业现代化
四、加强班组设备管理是安全生产的必要条件
第一节班组设备管理
一、班组设备管理的重要性
Ⅰ设备、工具处于完好状态
1、运转正常，效能良好
2、内部机件无损，质量符合要求
3、主体整洁，零件齐全好用
4、技术资料齐全、准确
Ⅱ正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求
Ⅲ减少故障，防止事故
二、班组设备管理的内容
1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。
2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录
3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”
五定即：定人、定点、定质、定量、定时
三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点
4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养
5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。
6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。
8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度
第二节怎样搞好班组设备管理
一、根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化
1、当班工作标准
A、严格执行操作规程，保证机泵运转无杂音，泵出口流量，压力平稳，电流不超过额定值，电动机滚动轴承温度≤70℃，滑动轴承温度不超过65℃。
B、认真执行交接班制度和巡回检查制度，提前30分钟进岗预检对口交接，接班后定时按规定路线认真进行巡回检查，运用听、模、看、嗅、比等方法，对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查，发现问题及时处理和汇报
2、机泵考勤标准
A、准确做好机泵运行时间记录
B、详细记录机泵故障原因
C、认真填写机泵检修及更换配件情况
3、擦泵标准
A、泵体，轴承箱下部油标，泵座，下水槽全面擦到。
B、电机机身，散热片，前端盖，机座全面擦到。
C、泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。
D、各附件管线、阀门、手轮、压力表、全面擦到。
4、交接班及填写月志标准
A、接班时对设备运行，备用状态心中有数。
B、运行泵压力、流量、温度、电流、接点记录数据准确。
二、执行工作标准要细即检查设备、调整、记录确认交接签字等工作要细，要准确。
四三司泵操作法：即三勤、三细、三个不放过、三个坐不住
三勤：勤检查、勤维护、勤联系
三细：摸温度要细、听声音要细、看运转要细
三个坐不住：下雨、天热、换泵后、坐不住
三个不放过：发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过，处理问题后不搞好现场规格化不放过、
三、要求严、考核严
四、加强教训和培训，不断提升人员素质
一方面提升技术素质，鼓励泵工刻苦钻研技术，大力提倡岗位成才，另一方面，不断提升人中央气象台思想素质，进行增强“主人翁意识”加强责任心教育。
