吉宁博士观点
近两年，一度繁荣的中国管理培训市场进入了青春期，成长的烦恼感染了市场的供需双方，“供不应求”的局面越来越严重，老板不满意、学员不满意的情况此起彼伏。一方面，企业老板重视管理培训，培训负责人烦恼明年应该培训什么内容？找哪家机构合作才好？另一方面，商学院、中国管理培训市场机构也在烦恼为什么招生越来越困难？
首先说说高管培训，某公司的培训部门先后组织公司高管参加了知名高校的EDP和高级工商管理等培训项目。培训结束后，老总对于培训的效果非常认可，高管们也认为拓宽了视野、更新了观念、掌握了新知、提升了领导能力，希望这类项目每年都能继续办下去。但随之而来的问题是：这几年的高管培训已经请遍了国内名师，能听的课几乎都听过了，学员们的胃口越来越高，明年去哪里培训呢？
这让我想起了3年前的一件事。那次，南方一家中国管理培训市场机构组织了40多家大企业培训负责人到清华考察，希望探讨企业培训如何能够长期深入地做下去。有一家企业培训中心主任说，他曾经组织了一次7天的高管培训，请了10多位国内著名教授、专家授课，但效果很不理想，高管满意度很低。这让他很“受伤”，更重要的是他找不出效果不好的原因究竟在哪里，对于下一次如何避免类型情形的发生没有一点头绪。
中小企业的管理培训就更难了。成长型企业的老板重视培训，是为了让管理层能够跟上自己的步伐，不断补充新鲜的中层管理人员，从而推动企业不断增长，实现做强做大的战略目标；困难企业的老板重视培训，是为了统一认识、群策群力、强化执行、走出困境。但市场上却缺少有针对性的课程，大都是工商管理课程班、高级工商管理课程班、董事长班、部门总监课程，以及各类巧立名目的讲座等，前者以系统讲授工商管理知识为主，而后者又大多以管理常识为主，缺乏系统性。
如果说企业的烦恼在于缺乏针对性的课程、缺乏系统性的设计、缺乏实战性的效果，那么作为供应方的商学院、继续教育学院、培训机构又有哪些烦恼呢？
商学院EDP定位高端，有人形象的称之为“双高”培训，即“高层次、高价格”，主要针对企业高管的持续学习。在国内，清华经管学院EDP起步最早，上世纪八十年代初期即开始为国家部委、地方省市和大型民营企业家举办培训班，九十年代末应市场所需，开始大规模开办董事长班、工商班、高级经理精选课程班等公开课，由此带动了清华系的管理培训机构如雨后春笋般的崛起。与此同时，北大光华、中欧国际工商管理学院、上海交大安泰管理学院、复旦大学管理学院、长江商学院、南京大学商学院等EDP项目也在中国经济高速成长的大潮中快速发展起来。
商学院EDP项目一般包括长期综合管理项目、短期专题项目、国际合作项目，以及定制课程四大类，核心是工商管理课程体系。但EDP课程的具体内容、教授方法和授课教师则要求更高，因为学员大多是平均40岁左右的企业高管，而不是28岁左右的工商管理学生。
