吉宁博士观点
目前虽在我国已加入WTO和市场经济体制改革步伐加快的新形势下,但我国现行的工程建设项目管理体制在很多方面不能与国际接轨,缺乏从事项目管理的专业机构和专业人才.如不尽快改变这种局面,我们将无法在国际上参与项目管理和工程总承包市场的竞争.在国内,随着加入WTO以后大批国外投资者和工程公司进入我国,我们的建设企业、工程设计咨询单位将会由于项目管理水平不高而失去竞争能力,甚至只能做外国公司的”打工仔”.因此,培育和扶持一批具有国际竞争实力的工程项目管理公司和工程公司是摆在我国面前的一项紧迫任务。
我国工程项目管理的现状
改革开放以来,我国对基本建设管理体制进行了一系列的探索和改革.1984年,国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》和原国家计委、城乡建设部《工程承包公司暂行办法》颁布之后,全国成立了一批各种类型的公司,如项目管理公司、国际型工程公司、施工承包公司、设备成套承包公司等,并对工程建设项目管理进行了多种形式的探索和实践.一些勘察设计、施工和监理企业根据市场的需要,不断拓展业务领域,利用国际先进的项目管理理念和管理方法开展工程项目管理.近几年来,还相继成立了一批专业化的工程项目管理服务企业,为业主提供全过程或阶段性的工程项目管理。
目前我国工程项目管理的主要方式
工程咨询企业主要为业主提供机会研究、可行性研究、招标代理等服务。
工程设计企业主要为业主提供可行性研究、设计管理、造价咨询、招标代理等服务。
监理企业主要为业主提供全过程或阶段性的工程监理、施工管理服务、造价咨询、招标代理等服务。
项目管理公司主要为业主提供全过程或阶段性的项目管理服务(PM)、施工管理服务、造价咨询、招标代理等服务。
工程公司主要为业主提供全过程或阶段性的项目管理服务(PM)、项目管理承包(PMC)、施工管理服务。
加快与国际接轨的步伐
虽然加入WTO为我国企业提供了更加广阔的国际工程市场,我们参与国际竞争的机会更多,条件更优越,但是我国大部分设计、施工、监理等企业,在体制、机制、管理方法和技术、合同管理和金融保险等方面,都不完全适应国际市场竞争的需要.我国企业要进入国际市场,在管理模式、管理方法、管理技术、合同管理、金融保险等方面都面临如何适应国际规则,与国际接轨的挑战,必须在学习、借鉴的基础上有突破性的提升,否则,就会在激烈的市场竞争中失利,无法真正进入国际市场。
