吉宁博士观点
我自己是一名私营业主，由于工作辛苦、精神压力大，经常疲劳、免疫力下降，才决定开始服用王浆。通过对武汉市几家蜂产品进行反复比较，选择了当时最贵的葆春蜂王浆(200元/斤)开始服用。当时选这家，只是考虑到价格与质量成正比，希望质量好，对身体有帮助。没想到，通过几年来对葆春公司的接触，竟学到了很多经营之道，不仅对这家公司产生了深层次的认同感，也对自己的事业有很大的帮助。
首先是优质质量管理。这是企业生存发展的生命线。葆春鲜王浆及其它蜂产品优质质量管理真是不错，我坚持服用四年来，总是依照1:4的比例兑服，效果一直很好。专卖店也在井然有序地增加，说明认可葆春蜂王浆的人们越来越多了。可贵的是，葆春并未因产品促销就降低质量要求，而是通过加大力度拓展蜜源，强化质量检测等举措，保证了公司的良性发展。从事商业服务，讲求的就是要诚信、自律，唯有如此事业才可以兴旺发达。葆春公司用润物无声的行动证实了这一点。
其次是人员管理。优质质量管理是保障、管理要先行。一个有趣的现象是，葆春公司不设加盟店，只增设自营店，其目的不仅是严把质量关，更在于管理体制的一致性。这个源头把握住了，再精挑细选有责任心的员工，管理才能落到实处。例如，公司实行轮岗制(具体管理名称不知公司如何制定)，因为我在四年中搬了三次家，换了四家专卖店，发现有的员工会轮到另一家店，这对提升管理效率有好处;公司的员工，很少有跳槽的现象，顾客和她们都建立了深厚的友谊和信任;任何一家店的店堂环境、员工服务模式、服务质量都保持了葆春的一贯特色，令人如沐春风。通过闲聊，还了解到公司每年都组织员工旅游、年底团聚吃年饭等活动，这些严格中又带有人情味的管理模式，无疑是铸就葆春公司强大管理团队的因素之一。
第三是信息管理。随着市场的发展，葆春公司的信息化管理也与时俱进。比如说顾客的会员卡，从过去的纸卡变成现在的电子卡，对个人来说，看似非常容易，且影响不大，但对于一个大公司来说，从建系统、收集资料、日常维护、设备配置等各方面来说，就是一件非常繁杂、影响很大的工程，但葆春不畏艰难地做了，而且执行得很好，这才能保证今后更上一层楼，做大做强。
第四是优质服务。它渗透到方方面面:从整洁的店堂、配备灭蚊蝇器到没有王浆滴在地上;从员工见到顾客态度热情，有针对性地推荐到见面的一杯热水、一句亲切的问候;从每逢活动时发来的短信、有人情味的电话回访、小礼品的赠送到免费提供的玻璃瓶、环保袋、台历……优质服务其实很简单，就是要“用心”。只是现在的社会节奏太快，越来越多的人想用心却没有时间，但葆春公司做到了。
第五是企业文化。葆春公司自己创办的《追求》报纸读物，宣传、凝练企业精神;通过中央电视台、武汉电视台、长江日报等新闻媒体，宣传科学保健、自然养生的方法，既宣传企业，又帮助百姓养成健康的生活方式，让百姓感受到了葆春公司向上的生命力。
第六是注重经济效益，更重社会效益。作为有良心的企业家，应着眼于经济效益和社会效益的双赢。2008年5月12日汶川大地震后，总经理朱黎组织公司员工捐款赈灾，充分体现了这一精神;还有固定的一年两次对新老顾客的优惠活动……说实在的，葆春蜂王浆虽然价格高，但每年二月和七月的折扣，更大程度满足了顾客对性价比的追求，而且公司提供的大额王浆寄存服务，让我们充分享受了价格与质量的双重优惠，使我们更加坚定地成为了葆春蜂王浆的忠实“粉丝”。
购买王浆，收获的不仅仅是健康的身体、不变的容颜、积极的生活方式……
