吉宁博士观点
一提起创业，人们很容易会先想到，找个合适的“搭档”一起做缓解压力管理。毕竟个人的力量有限，人们总是在琢磨着如何才能将资源最优化，利益最大化。由此，选择谁来做搭档，成了创业者需要考虑的关键要素。
我个人认为，创业伙伴需要具备如下特质：
第一，志同道合。不论你俩是英雄所见略同，抑或是臭味相投，但都归结到一句话：你们一定要谈得来。也许有人会问：找个互补型的不是更好吗？优势互补，岂不是更有效率？非也。创业伙伴最需要具备的特质就是“一致”，思想一致，步调一致，这种“一致”往往能无限加强两个人的凝聚力，而凝聚力就等于初创企业的爆发力，千万不可小看，缓解压力管理，事半功倍。
如果换作互补型，则多半就会造成“白天不懂夜的黑”的局面。我曾经见过一对相当有互补性的搭档，两个人一快一慢，一个奔放开朗，一个含蓄内敛，甚至两人的外形都是一高一矮，一胖一瘦，简直互补到了极点，没有人不看好他俩的合作。但结果呢，不到一年两人就分道扬镳。瘦的埋怨胖的总是慢半拍，胖的埋怨瘦的总是冒冒失失不计后果；矮的向人倾诉：他永远无法理解我的想法，高的也很委屈：跟他越来越无法沟通。其实这两个人都很优秀，但放到一起，就是和谐不起来，怎么看都别扭。
第二，人数方面，我觉得两个最好，三个就有点多了，四、五个就难保后面不出现问题。我们都知道一个古老的故事，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，我见过不少这一故事的现代版。
另外，在选择创业伙伴时，不可小觑家族成员的力量，夫妻、兄弟姐妹都是不错的创业伙伴人选。说到家族企业，我个人非常认同这种企业模式，想想看，全球有80%以上的企业属于家族企业，全球500强中37%由家族所拥有或经营。家族成员凝聚力强大，可缓解压力管理，非常适合创业初期的需要。
不止是企业初创期，就算到了成熟期，家族企业的效率也远高于非家族企业。美国《新闻周刊》曾经以10年为期，分析欧洲六大国家（英、法、德、意、瑞士和西班牙）的主要股价指标时发现：家族企业的总体走势远优于非家族企业。在德国，非家族企业仅有47%的成长率，而以宝马为首的家族企业，涨幅达206%；而在法国，欧莱雅和路易威登带领家族企业指标成长203%，非家族企业只有76%。
不过，不容忽视的是，家族企业也有弊端，最常见的有两个：一是合伙人容易将事业和家庭一体化，尤其是夫妻，因为彼此太熟悉，互相之间容易随意对待，有可能将工作中的矛盾带进生活，也可能将生活中的矛盾带进工作。解决这个问题的关键在于：要给予对方足够的尊重，工作中的意见和分歧就在公司解决，就事论事，不要扩大化，更不要带进家庭。二是成员之间分工不够明确，没有清晰的职权范围，心想着反正是自家的企业，这也管那也管，结果什么都管不好。解决这个问题的重点是：根据职位要求来确定人选，而不是根据人选确定职位。解决好以上两个问题，家族企业基本上可以无往而不胜。
