吉宁博士观点
2009集团化管理咨询解决之道专题研讨会在湖南长沙隆重举办。仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏、总经理艾晓光，及高层经理人在内的众多集团企业负责人出席了研讨会。
近年来，大型集团企业不断涌现，但随着企业经营规模的扩大，业务领域的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，这也给企业经营管理带来了很大的难度，长鞭效应越发明显。伴随金融危机引发的全球经济形势步入低谷，集团企业面临更严峻的考验，如何发挥整体资源配置优势，提升经济效益，降低管理成本，成为集团企业亟需应对的新课题。与此同时，越来越多的集团企业开始思考集团企业管控的基本规律，尝试集团企业管控的模式方法，然而摸索之路充满艰辛。集团企业现在所欠缺的不是各个管理模块的独立运作模式，而是迫切需要高效、务实的集团层级的管理系统作为支撑。
“2009集团化管理咨询解决之道专题研讨会”长沙站正是针对这一现实问题举办，研讨会共分五场，内容涉及集团战略新思维、集团管控体系建设、集团人力资源管理、集团文化建设、集团品牌建设等，旨在通过专家宣讲和现场交流帮助企业经理人切实解决集团化管理的实际问题，为集团企业提供一种全新的变革式的管理模式与解决方案。
据悉，本次论坛由仁达方略企业集团化管理咨询有限公司主办，北京用友致远软件技术有限公司全程协办。主办方仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。
