经营跟管理是两个不同的概念

著名经济学家厉以宁今天发表了题为“民营企业面临的新形势和经营管理理念的转变”的演讲。厉以宁在演讲中指出：经营跟管理是两个不同的概念，不能混为一谈，很多企业家现在开始重视管理了，但是对经营的认识还不够。
以下是演讲全文：
民营经济面临的新形势。今天民营经济面临的新形势和2008年国际金融风暴冲击的时候、2008年第四季度、2009年第一季度的形势是不一样的，实际上比那个更复杂。何以见得？
第一，当时没有欧债危机，而现在我们碰到一个严重的问题是欧债危机，欧盟又是我们出口的重要市场，这个情况以前是没有的。
第二，2008年第四季度没有通货膨胀，现在虽然通货膨胀稳中有降，但仍在高位运行，下一段通货膨胀会不会再起来，很难说，不确定因素太多，石油价格会不会因为某些国家之间的冲突而进一步上涨。中国的石油供应能不能满足我们的需求，这些问题都是新问题。不仅石油如此，在当时的情况下，铁矿石价格是低的，石油价格也是低的，因为当时我们没有遇到通货膨胀这样的情况。
第三，当时成本上升的压力并不明显，2008年第四季度，2009年第一季度的时候用工成本没有这么难，那时候工资水平比较低，房价没有这么上涨，虽然有所上涨，但是没有现在这样。房价的上涨正是投资需求拉动通货膨胀的结果，又是成本推进的通货膨胀的原因。房价上涨，职工生活费要上升，房价上涨，店面出租的租金要上涨，写字楼的租金要上升，这个情况在当时是没有的，我们企业遇到的是成本上升的压力。
第四，人民币汇率上升的压力没有现在这么大，在当时的情况下人民币汇率虽然有所上升，从汇率制度改革以来，但是受到的压力不像现在这样，现在的人民币汇率比当时又上升了，而且压力继续存在，这又是一个新情况。
第五，当时国内民营企业并不像2009年以后受到国有企业的排挤或者是竞争所呈现的压力，在这段时间之内仍然是民营企业和国企的关系处得比较好，2009年又不像那样，很多地方把门槛提高了，市场准入就没解决，民企受到各方面的排挤比过去重了，不公平待遇始终存在，但现在民营企业感到要更加突出一点，很多没落实。
第六，2008年那次金融风暴冲击到2009年的时候，当时受到通货紧缩的影响并不太厉害，因为货币政策紧缩了，现在不同，这次从去年开始，一系列提高存款准备金率，信贷规模又做了控制，融资难问题更难，现在虽然讲改善这种情况，民生银行做得比较好，我们最近在全国一些地方调查，并不如大家所希望的那样有成绩。
以上六个新形势摆在民营企业面前，我们该怎么办？中国的民营企业从来就是在夹缝中创出来的，从历史上看，改革开放这么多年都是在夹缝中求生存，靠自己闯。我们下一步怎么办？对策是政府的事，民营企业自己来说经营管理理念要发生转变，来适应新的形势，走出一条新路，这是有前途的。
理念转变分哪几个方面：首先要树立一种观念，为什么要自主创新，为什么要产业升级，因为市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟，一定要树立这样的观念。过去讲管理学，讲到诺贝尔经济学奖获得者，讲到西蒙的次优决策理论，在70年代末得了诺贝尔经济学奖。次优是对的，最优是不现实的，次优是可以达到的，次优告诉你是这样令人满意的结果就行了，他经常举这样的例子，你要去买针，要买最尖的针，去挑吧，那么多去挑一个，拿了一个看看不够尖，换第二个还不够尖，以后都不看了，次优选择。女同志去买纱巾，从来没有说我买到的是最满意的，人家问你买的怎么样，都是还行，是次优选择，这是对得，这是在企业内部管理中可以适用的，但是在市场竞争中只有最优，各方面都朝最优走，最优才能在市场上站住脚，这个观念要改变。
第二，重视小微企业，刚才全哲洙同志谈了很多，在中国要解决社会问题，解决就业问题，必须放在小微企业。农村搞的家庭养殖场、家庭果园、家庭菜园、家庭承包农场、林场都是小微企业，跟市场是联系在一起的，一个经营主体，由市场主体小微企业都一样，这样我们对小微企业认识就多一些。解决中国的问题，包括集农民在内，大家都是小微企业，靠市场拼搏，靠市场竞争、市场的选择才能立足，小微企业最大的好处不在就业，而提高社会的购买力，社会购买力的提高是内需扩大最要紧的方面，如果内需要扩大，没有社会购买力的提高不能扩大，对小微企业的关照，包括融资问题都要统一考虑。
第三，我同意全哲洙讲的，走出去，要抱团出去，国有企业出去会受到怀疑，有各种抵制，民营企业出去，个别企业势单力薄，不好办，不好谈。假定各行各业的中最优的企业，前三名企业要参加，这样好多行业，好几百家企业抱成团，到哪个国家去你要不要，要来大家一起来，都是好企业，不要一家都不去。冰岛是一家企业去，假如几百家企业去就要考虑了，这对我的经济怎么样，企业要抱团出去，成立华商出去的商会，这样我们的理念变了，成绩也就出来了。
第四，一定要巩固现在产学研的结合，大力发展产学研的结合，创新跟发明是不一样的，发明是科学家的事，科学家在实验室做出来一个新发明，一个新发现，这是科学家的成绩，但不等于创新。创新是企业家的事情，企业家把科技的发明成果学到了，生产制造产品、占领市场，经济中体现了这叫创新。发明不叫创新，只是创新的一个前提。为什么企业家要产学研结合，我发现，哪些产品已经发明出来了，但是有市场发展前景的，有营利机会的就跟他合作。发明是科学家的事情，企业家是创新，把科研成果拿到经济中来产生效益。
第五，经营跟管理是两个不同的概念，不要混为一谈，我们很多企业家现在开始重视管理了，对的，但是对经营的认识还不够。什么叫管理，有个前提，就在资本存量为既定的条件下合理组织生产要素，把资源配置好，产生高效率，这叫管理。前提是资本存量为既定的前提下，什么是经营？经营的目标是资本的增值，资本存量不是既定的，而是可以不断增加的，我们要重视经营产业，任何一个好企业必定是管理和经营并重的，经营有时候更重要。
第六，从乔布斯所得到的经验是，乔布斯是个天才，乔布斯之所以成功首先取决于美国公平竞争的市场环境，在于美国对知识产权保护的重视，也在于美国对产权激励制度的重视和运用，有这三个就行了。中国是否有真正的公平竞争的市场环境，如果不一样，税收不一样，人才的心不一样，这怎么能叫公平竞争的市场环境，改革要继续，创造更多的公平竞争的市场环境。知识产权的保护，要认真落实，没有知识产权保护，别人辛辛苦苦发明，你一下就偷走了。产权激励，他不是一个人，有一个庞大的团队，这个团队靠什么激励他们，除了信念以外靠产权的激励，这样才行。所以经营管理理念的转换，企业将根据这个来制定我们的对策。谢谢大家！

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