吉宁博士观点
在此介绍一种富有弹性的薪金管理制度。员工薪金是以社会水准、公司支付能力、物价指数变化、本人担任工作的能力、经验、年龄等为考虑的因素后，作为评估薪金标准的依据。
薪金结构
1、公司员工的薪金采取月薪制。
2、月薪金总额包括基本薪金和临时薪金。
3、基本薪金包括基本工资和职务／岗位津贴。其中基本工资占基本薪金总额的60％，职务／岗位津贴占40％。
4、临时薪金包括临时津贴和奖金。薪金管理制度根据工作需要可适当安排加班、值班等事宜，并按薪金管理制度中规定比例发放相应津贴。公司视经营业绩、员工表现，依据有关制度及政策发放月度和年度奖金。
基本薪金
薪金点设立
根据员工职务、岗位的不同薪金管理制度划分为20个职等，每一职等设10个职级，职等与职级结合即形成薪金点，共设200个薪资点，薪资点最低为100，最高为13760。。
各职级所对应的薪金等级范围
职级
薪金等级范围
董事长
15．01――20．10
常务副总经理
14．01――19．10
副总经理
13．01――18．10
部门经理、副经理
10．01――15．10
业务部门主任、副主任
8．01――13．10
科员、生产工人
5．01――10．10
薪金调整
上司对其下级的薪金点随时有提议降级和升级的权利。调整幅度为：
1、副经理级或经理级：直接降两级或提议升两级；
2、副总经理或以上：直接降四级或提议升四级；
员工薪金点的升级或降级，由各部备案后通知人力资源部，人力资源部将升级或降级名单送薪金审定小组审查同意后，以书面形式通知财务部及本人，自通知下发之日起，重新计发薪金。
薪金点的确定
薪金管理制度中薪金点是一种特定符号，不代表币值数额。每一薪资点所代表的币值，由董事长部根据公司的效益，发展规模、兼顾目前利益和长远发展，每年确定一次。
