吉宁博士观点
中国的“第十一个五年规划（2006～2010）”把加快实现经济发展方式的转型作为“十一五”经济工作的主线，而供应链生产管理模式的发展，正是经济发展方式转型的基本内容之一。近期发生的世界金融海啸，凸现了转变经济模式的重要性，也凸现了发展供应链生产管理模式的迫切性……
竞争力的突破口
经济全球化的浪潮使得国际市场竞争日益激烈，企业面临着更为严峻的生存和发展问题，以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在，取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链生产管理模式与供应链之间的竞争，或者是一个跨国集团和—个跨国集团之间的竞争。
这种趋势的演化，得益于信息技术和运输技术进步所带来的远程生产组织和流通成本的降低。
董事长顾问、著名物流供应链专家王颐中介绍说：“在这种模式中，大企业专注于品牌、客户关系管理及创新性技术等核心能力的创造和提升，而将生产、流通、销售中低附加价值环节外包给中小企业，以此形成以稳定交易和利益共享为特征的产业链（也是价值链）体系。这种模式对于总成本会带来双重效应：一方面，能够大幅度降低生产加工的成本，另一方面，由于企业之间的信息流、物流和自己流管理变得更为复杂，因而有可能导致交易成本的大幅上升。因此，供应链生产管理能力成为决定企业是否具有市场竞争力的关键因素。从国家的角度看，供应链管理能力又决定了一国经济的国际竞争力。”
实时监控成为第一大挑战
物流供应链研究中心研究员介绍，实时监控已经成为企业在物流供应链领域的最大挑战。根据博科资讯对江、浙、沪三地100家企业的调查，70％物流供应链管理主管认为，实时监控是他们面临的第一大挑战，他们无法了解物流供应链中运输的、库存的、制造和销售之间以及客户需求方面的信息。
而日前，IBM在北京发布了《2009全球首席供应链官调查宝宝——智慧的未来供应链》。
《报告》指出，过去10年来，企业和供应链的全球化程度越来越高。1995年到2007年，跨国公司的数量翻了一番多，从3.8万家增加到7.9万家，而国外子公司的数量几乎增加了3倍，从26.5万家发展到79万家。新的局势使得当下的供应链面临着可视性、风险、成本控制、客户亲密度和全球化5大挑战。
王颐中指出，现在中国已经是全球供应链中的一个非常重要的环节，很多全球的产品都是在中国生产的，所以中国是供应链的一个重点地区。在物流供应链领域，中国的一些企业面临着如何让物流过程透明化，便于对物流供应链进行实时掌控。
信息化助力供应链
美国人山姆沃尔顿于1962年创立沃尔玛百货有限公司。在短短几十年间，它由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。在沃尔玛实现短时间发展壮大、超越对手，坐上世界零售企业的头把交椅的各种因素中，强大的物流信息系统起着至关重要的作用。依靠自身的信息系统，沃尔玛每年能够满足全球4000多家连锁店对8万多种商品的配送需要，每年的运输总量超过78亿箱，总行程达6.5亿ｋｍ。
所有这一切，如果没有完善的物流信息系统是根本不可能实现的。
王颐中介绍：物流信息的最大特点就是信息量大，ＩＴ技术作为新经济发展的重要组成部分，是企业物流或是物流企业提升竞争力的重要手段。谁掌握了ＩＴ技术，谁就获得了市场竞争的制高点。只有通过ＩＴ技术，才能降低营运成本，提升管理效率，为客户提供尽可能多的增值服务，ＩＴ技术完全有能力构筑一个高效的信息平台，使物流企业能够降低成本、提升效率并对客户的要求做出快速反应，在市场竞争中占据有利位置。
国务院已经通过了《物流业调整和振兴规划》，这为供应链发展提供了有力的政策保障。如果能够抓紧改善供应链管理，推动供应链管理在国内有一个较快的发展，那么国家在渡过当前经济难关，实现经济发展模式转型方面一定可以发挥更大的作用。
